堀田 大輔

利益分配構造が気になりますね。 オペレーションでは間違いなくコスト増ですし、その費用は消費者は負担したがらないでしょう。 マクドナルドが高いマージンを課すなら、ドーナツのメイン店舗(もっとも利益が高い)の売り上げ減少と相まってダメージがあると思います。 そもそも店舗に来る人が少なくなってきていて、高いマージンを取られてもマクドナルドと組むのであれば、弱くなってきたコンテンツに日の目を浴びさせて売れるようにするという側面も見えそう。

オリンピックも事前ではネガティブが多かったですが、蓋を開ければ賛否両論で見ていた人も少なくはないと思います。 万博もどうせ後に引けないので国全体で盛り上げて「やってやるんだ」という雰囲気こそが間接的に経済成長に繋がり、閉塞感から脱出できるのではないでしょうか？

銅不要なモーター 全固体電池の生産ライン のほうが気になる

賃金が上がるのはいいことですが、米国のように物価上昇が賃金上昇を超えてくると、格差は深まり社会は不安定になりそうです。 日本企業は雇用を切れないのもあり固定費になる賃金を上げにくいのは理解できます。これは日本の文化であり良し悪しはあると思いますが、一度上がると下がらずポジションが詰まるのが問題だと思います。 例えば企業内で降格制度を作り、個人の能力、モチベーション、家庭状況にあった仕事量や水準にしていけると会社にも個人にも良いのではないでしょうか。

素人なので単純になぜ日本に？ 土地が余りまくっている海外に、大規模再エネとグリッドと共に作れば良いと思いますが、そうなってないのは少しでも初期投資を抑えたいからなのかなと。これを考えると自国インフラを外資に持っていかれており、その皺寄せ(電力不足)は国民が負うという構造でしょうか。 電力の追加供給への投資や将来技術への投資もセットにするなど、一定の秩序は必要だと思いました。 さらにデータセンターは継続的な大規模雇用を産むとは思えませんし、その地のリソース(土地、水、電気など)も食うので海外で規制が進むのは理解できます。 儲かるのはデータセンター使う側、電力会社、作る側の瞬間風速、メンテナンス会社などでしょうか。

物価と治安を考えると妥当だと思います。 是非はあると思いますが、日本では保険も安すぎますし。

みんな「誰かやってくれるだろう」と思っていそう。 自分で実行して見せるまでやり続けたいと思いました。

正直コンサルなどからの大上段の話はこれまでも各所から出ており、それでも実行が難しいのが新規事業です。 自分の経験からこれは各社の性質と事業領域により最適解が異なるためだと考えています。 全体の方向性としては正しいものもあると思いますが、具体化していくところは実際に中に入って、手を動かしてトライした人しかできないと思います。 なんでもコンサル頼みになってきていますが、新規事業は不向きな領域だと思います。プロジェクト成功まで数年単位で中で同じ人が動いてくれるのであればできそうですが。 その点で自社でどうやって人を育て、かつキープするのかという点が今後重要になると思いました。

一般市民にとっては過剰スペックの議論になってきており、品質向上が価格に見合わない世界となる可能性もあります。 両企業は利益を減らしていってしまうのか、それともAIや超高精度グラフィック、または必須アプリによる囲い込みにより市民もこのスペックが必要になり高くても買うのか、今後が楽しみです。

米国では普通な感じがします。午前中頑張って午後は書類作業や読書でのんびりすると言っている人もいました。

リアルアセットの提供は素晴らしいですが、日本の場合は東京に集中させるよりも地方で補助金含めて町おこしした方がいいです。人間のデータは少なくなるので他の実証(例えば高齢者向けなど)ですかね。 国も一極集中を課題と認識しているならば、こういった施策を打って間接的に人口をバラしていくのがよいかと思います。

個人によって良し悪しの感覚は違うと思います。なよで押し付けずに選択できるようにしてほしいですね。 ちなみに、メリットもデメリットも自分で体験していない海外紙に批評されるのはやや不思議に思います…。