近藤 力

長文コンテキストに対応しているのが良き！ プロンプトライブラリも、わかりやすく秀逸

ボルボ240ワゴンを25年以上乗り続けています。 ライフスタイルのサーフィンにマッチし、でかいアウター感覚（見た目のスタイル、生活に寄り添う機能性など）理解できますね。 当時10年落ちで、すでに古着感あったのですが、今は育て続けている感じです。 故障すると部品が見つからず、本国スウェーデンから取り寄せたり、全国探したりする感じは、まさに良きリペアショップを探す感覚です。

ブランド側は商品を多く売りたい。ただ多くのマスへ行き渡ると希少性が損なわれる。ポップという概念が広がり、ファッションビジネスが直面した難題の一つと言えそうです。 そこで価値毀損しない=憧れを保つことのできるマスサイズが、アイコンとそのファンという関係ではないでしょうか。 ルイヴィトンが、クリエイティブディレクターとしてファレルを招いたのは秀逸な戦略ですねー

処理はAIとクラウド側に寄せることを考えると、センサーで周辺情報のインプットと最適な出力がデバイスには求めたいところ。その点、秀逸に機能が組み込まれていると感じます。 あとは、被りたくなるくらいの体験がそこにあるか。 新たな幕開けですねー

ブームでありながら原点回帰。ラグジュアリーブランドの多くは、元々王室御用達の職人メーカー。限られた顧客向けに素材や仕立てが良いものを納めるのが基本です。 デュシャンやアンディウォーホルが、Pop（popularであることは価値アリ）を提起したことをきっかけにラグジュアリーブランドによる大量生産に拍車がかかりました。 そして今、作り手の思い、丁寧さがクワイエットという形やストーリーとなり、逆回転をはじめたのかもしれません。 面白いことに、ユニクロ、無印のようなプロダクトや比較的安価な古着ともコーディネートの相性が良いです。今の若い人は、このあたりのセンスが長けていると感じます。

これは試したくなる！

アパレルの売り上げは、トレンドよりも天候に左右されやすい。 今年流行りのシルエットや色という話題は楽しくもあり、溢れますが、アパレル経営層が注目するのは、「暖冬」「冷夏」「猛暑」「長梅雨」という気象条件なのかもしれません。

「リペア＝サステナブル」だけでなく「リペア＝オリジナル」という感覚も醸成され、リペアそのものに価値アリ、となる気がします。

ある種、儒教的な国民の集団救済という思想は、近いものがあるのかもしれません。

活用シーンの現在位置が良くわかります