嘉村 賢州

「サプライチェーンとティール組織で対談お願いします」と言われた時には、「うまくいくのか？」と思いましたが、とても豊かな時間となりました。感謝。

ティールは責任が曖昧なわけではないし、意思決定が遅いわけでもないんですけどね。グリーン組織はそういう傾向がありますが。

ほとんど講演活動をしないフレデリックを日本に招聘することができたのは奇跡的な話であり、この講演は普段彼が話さないことにも踏み込んだ貴重な内容になってます。約20分、少し心に余裕があるときにご覧ください。

久しぶりにティール組織に関する取材を受けました。少し厳し目のお話をしましたが、丁寧に受け止めて記事にしていただき感謝しています。

オンライン会議疲れ解消の方法書いてみました。反響がよいのでまた追加アイデアや細かいやり方など追記していきたいと思います。

あら、斎藤さんがティールとして取り上げられている！

すごく内容が濃い記事です。

本当に素晴らしい会社だと思います。内部の事と外へのメッセージが一貫してる。

サイボウズの青野さんと私の対談の最終回。逆にすごく学ばせていただいた回でした。ティール組織発売後たくさんな方に相談をいただきますが、少なくない数の企業がうちの社員にティールを入れさせたい、あるいはティールを入れる事で社員を変えたいというスタンスで少し残念に思います。組織は社長の世界観の鏡のようなもので、自身を切り離し改革することは難しく、そこに向き合うことが変革の一歩。これからは社長の伴走者や組織を進化させる経営同士のありのままを語り合えるコミュニティが必要となってくるでしょう。

ティール組織発売の経緯やその他もろもろ。インタビューもご上手でたのしく、そして吹き出し形式の記事は読みやすいですね。