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【林 良太】バカにしてくれて、ありがとうございます
NewsPicks編集部
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
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【林 良太】起業家の父は毎晩6時に帰宅、家族と夕飯を食べていた
NewsPicks編集部
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
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【林 良太】日本版ロビンフッドができるまで
NewsPicks編集部
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
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【林 良太】古い金融インフラが日本をダメにしている
NewsPicks編集部
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
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世界トップ研究者を教員に!東大が始める新制度の中身
ニュースイッチ
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
教育も研究もオンラインに切り替わりキャンパスにほとんど足を踏み入れない日々が続き、あれ、大学教授ってキャンパスにいないと何か困ることあるんだっけ?と考えはじめたのが東大経済学部の先行事例のきっかけでした。次に考えたのは、グローバルに事業を展開している日本企業の社員には東京の本社に一度も来たことない人がいるはず。企業はそういう人とどうやって雇用契約結んでるんだろうかということ。大学内の前例を調べてもまったく参考にならず結局、教員が手分けして知り合いの企業の人事部にヒヤリングして契約の仕方を教えてもらいました。改めてグローバル企業ってのはすごいノウハウもってると感心しました。大学は企業とは違う組織だから、とよく言われますが、もちろん違いはありますが雇用の契約なんて大学も企業も違うはずない。違いを探す前に共通部分を探して企業を見習うのが賢い。これが今回学んだことです。 記事の舞台裏はこんな感じでした。企業の方々からすれば呆れかえるような、のんびりした話なのかもしれません。しかし大学を変えるには、抽象論をいくら語ってもだめで、こうやって地道に実績を積み上げ、ひとつずつ結果を出していくしかありません。東大経済学部が今回招聘したお2人は、小島さんのコメントにあるように、ほんとにすごい研究者です。教育も研究も大きく変わると期待してます。
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消費行動、コロナで一変 クレカ決済のビッグデータ分析
朝日新聞デジタル
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
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「ミックスダブルス大会」で見えたカーリング普及と強化のヒント
現代ビジネス[講談社] | 最新記事
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
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プレゼンで絶対やってはいけない!聴衆が引く「4大NG行動」
Diamond Online
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
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スマホ決済、現金消えた スウェーデン、パンも献金も
毎日新聞
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
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パワハラ間接被害「自分じゃないけど怖くて涙が…」
読売新聞
渡辺 努東京大学 経済学研究科長・教授
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NORMAL