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【お年玉企画】新年の抱負を「書き初め」して目標達成しよう
NewsPicks編集部
三浦 孝文オイシックス・ラ・大地株式会社 グループ経営推進室
#一年の計 、個人SNSに投稿したものと同様ですが少し修正して貼ります。 ーーーーーーーー 現職での勤続年数は気づけば7年目。入社時から売上で5倍強、社員数で4倍強になりました。人事から経企に来てから2年近く経ち、ここ2‐3年は日々あっという間で、気が付けば1年前の自分が恥ずかしいと言えるくらいには積み上げて出来ることが増えた一方、課題にも直面しており、目下どうやって打破するか試行錯誤中です。 経企では、中期経営計画や年度戦略、年度戦略に紐づく半期や四半期、月次や週次の経営における会議体や年複数回ある合宿の事務局として、アジェンダ設計や議事録作成、そこからのtodoやネクストアクションのPMとして動いています。並行して、自社の次フェーズを見越して組織としてのマネジメントシステムの進化を担っています。組織のサイズがいま以上に大きくなっても、経営はスピーディに意思決定し、社員個人はミッションをクリアにやるべきことに打ち込めるよう、事業規模やディビジョンごとに組織内の意思決定の構造と仕組みのアップデート、重要情報の見える化や必要情報の浸透に動いています。 また昨年4月より、GlocalKという九州朝日放送が設立し、放送局が培ってきたリソースやノウハウを通じて、ローカルの社会課題解決にチャレンジするスタートアップの組織経営アドバイザーとなりました。ここでは東京の企業で働きながら、福岡で暮らす個人として、出来ることを全てやっていこうと思っています。ローカルから番狂わせを起こしたい方、福岡(九州)を軸に一緒に何か企みたいという方がいらっしゃれば、気軽にお声がけください。ローカルにはまだまだ沢山の宝があることを日々痛感しています。 最後に、年明け1月末か2月初旬から、月1ペースでとあるメディアで対談連載がスタートします。連載タイトルや取材はこれからですが、人事や経企を経験してきた自分だからこそアプローチできる、課題解決のために越境してきた人の中にあるヒントを対話の形式で掘り下げ、言語化し、共有することを目指しています。結果として、今いる組織であと一歩を踏み出す人と、創発しながら課題解決に向き合い、挑戦する人の増える環境を組織の側面からつくっていきたいと思っています。翻って、自身や自社の為でもあります。 とまぁ、長くなりましたが、兎にも角にも楽しんでいきたいと思います。
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