三浦 孝文

人と企業を呼び込む為に、本当に高層ビルはそんなに必要なのかなぁ、、、。むしろ福岡には新しいモデルつくってほしいな

昨日行ったけど、天気も良く、地域に開かれてる感じで活気ありました。学生時代を過ごすのには良さそう。あとはどれだけ学生も先生も、外と混ざりながら新しい取り組みを出来るか。せっかく福岡で暮らしてるし、色々出来れば。

記事内に書かれている以下4点、 ①人事が戦略に昇格した ②データが、組織改革を加速させる ③異業種が集まる ④組織トップはCHRO化する 元々の前提がそうなのでは⁉︎と思ったり、数年前から言われていることだったりと、色々思うところしかない記事でした。 そもそも戦略と連動しない人事ってあるの？だし、データはどう人事内外の各種領域（採用や教育、報酬評価、事業の成果）と連動するかだし、異業種が集まるのもだけど人事がもっと他部門に行く機会があったほうが良いし、業績に寄与してないCHROはCHROではないのでCHROはバズワード化しすぎてるし…。 あと何より無視してはいけないのは結局のところ、言うは易しなので、泥臭くても何より実行が大切ってことですね。

#一年の計 、個人SNSに投稿したものと同様ですが少し修正して貼ります。 ーーーーーーーー 現職での勤続年数は気づけば7年目。入社時から売上で5倍強、社員数で4倍強になりました。人事から経企に来てから2年近く経ち、ここ2‐3年は日々あっという間で、気が付けば1年前の自分が恥ずかしいと言えるくらいには積み上げて出来ることが増えた一方、課題にも直面しており、目下どうやって打破するか試行錯誤中です。 経企では、中期経営計画や年度戦略、年度戦略に紐づく半期や四半期、月次や週次の経営における会議体や年複数回ある合宿の事務局として、アジェンダ設計や議事録作成、そこからのtodoやネクストアクションのPMとして動いています。並行して、自社の次フェーズを見越して組織としてのマネジメントシステムの進化を担っています。組織のサイズがいま以上に大きくなっても、経営はスピーディに意思決定し、社員個人はミッションをクリアにやるべきことに打ち込めるよう、事業規模やディビジョンごとに組織内の意思決定の構造と仕組みのアップデート、重要情報の見える化や必要情報の浸透に動いています。 また昨年4月より、GlocalKという九州朝日放送が設立し、放送局が培ってきたリソースやノウハウを通じて、ローカルの社会課題解決にチャレンジするスタートアップの組織経営アドバイザーとなりました。ここでは東京の企業で働きながら、福岡で暮らす個人として、出来ることを全てやっていこうと思っています。ローカルから番狂わせを起こしたい方、福岡（九州）を軸に一緒に何か企みたいという方がいらっしゃれば、気軽にお声がけください。ローカルにはまだまだ沢山の宝があることを日々痛感しています。 最後に、年明け1月末か2月初旬から、月1ペースでとあるメディアで対談連載がスタートします。連載タイトルや取材はこれからですが、人事や経企を経験してきた自分だからこそアプローチできる、課題解決のために越境してきた人の中にあるヒントを対話の形式で掘り下げ、言語化し、共有することを目指しています。結果として、今いる組織であと一歩を踏み出す人と、創発しながら課題解決に向き合い、挑戦する人の増える環境を組織の側面からつくっていきたいと思っています。翻って、自身や自社の為でもあります。 とまぁ、長くなりましたが、兎にも角にも楽しんでいきたいと思います。

分散だけでなく、地域における内外それぞれの繋がりをどう強化するか。その為には内と外とをどちらの立場からも越境し続ける人材が大切に思います。そういうことの多くは歴史的にみても、そうだよなって感じだと思うので、個人的には偶然にもその立場にいるであろう当事者としてしっかり体現していきたいなぁという思いです。 あとは福岡にきてスタートアップ経営者や地場経営者と話してて、次フェーズにおける課題として起業家と共に走る、初期ボードメンバーの強化が求められているので、その辺りは福岡の地から自分なりに働きかけていこうと思います。 福岡におけるスタートアップ支援のその次。セカンドペンギンの必要性 https://note.com/jinjigottani/n/n59fc96d7e601

今年の3月末に社会人になってから12年過ごした東京から福岡に暮らす場を移しました。理由は個人的なことですが、現職のまま福岡で暮らし、月に複数回東京にも行く働き方が出来る時代になるとは、12年前は思いもしませんでした。 福岡で暮らしながら東京で働くということ。これからのこと https://note.com/jinjigottani/n/n0f1c6a023fbe

今この時期でも場所や学年を問わず、弊社内&自身のチームに長期インターン生が複数います。もちろん就活意識してというのもあるんだと思いますが、背景にはコロナ禍で企業のリモート勤務での受入が進んだこと、一方で学生さん側はコロナ禍でサークルや部活動に制限があることから、需要と供給がマッチしてるなと。昔に比べ、何でも良いからバイトより、企業で有給インターンは進んでるなと実感します

起業家の数だけでなく初期のボードメンバーとして事業サイドのリードやコーポレートサイドのリードを経営の視座と変化前提でアップデートし続ける、各フェーズや領域ごとの経営を担える人材が増えないと数億や数十億の先にある、数百億や数千億の未来は来ないかもですね。もちろんそれだけが全てではないですが。人材の流動性を大企業⇆スタートアップはもちろん、東京⇆地方含めて高めていかないとですね。

本記事と少しズレたコメントで恐縮ですが、穐田さんがメディアに出られるのは、めちゃくちゃ珍しい気がします。わたし自身、過去にクックパッドで人事をしていた頃、在籍期間の残り半年くらい穐田さんのもとで、末端メンバーとして働かせて頂いた経験があり、立石さんのことも学生時代の彼女を少なからず知っている身からすると、彼女がいま穐田さんのところで働いているのは凄いことだけど必然だなと思いますし、採用活動は本当に長いものであると痛感します。

地域をより掘り下げながら何かの特定領域で突き抜け、目指す先に必要なら人・物をかけ合わせて混ぜていく。それをリード出来るリーダーが増えていかないとだし、かくあれたら。

大分県⁉︎の方、お待ちしてます笑

凄すぎる。まさに村「神」さま。内川選手や坂口選手のラストに花を添える見事なホームラン。。村上選手が二人の活躍やセレモニーを見て、涙を流してたのも印象的です。来年⁉︎はバレンティン選手の記録超えですね。