三浦 孝文

福岡に戻ってきて思うのはポテンシャルはめちゃくちゃあるってことですかね。大分県別府市の温泉とか湧出量でいえば世界2位だし（ちなみに1位はアメリカのイエローストーン国立公園）、源泉数は世界1位。別府生まれなんで、びいきありますが。

人事の頃、とくし丸の採用活動をがっつりやってたので、この成長はめちゃくちゃ嬉しいですね。社会課題をビジネスで解く為に、関係者皆がより良い状態を目指す、とくし丸。まだまだこれから伸びていきます

採用市場も大きく動きそう。自分ならどうするか。

食の課題解決をビジネスで解くという当社ど真ん中の事業です／今年３月末までの９か月間で、約27トンのフードロス削減を達成している。当面の目標は、「年間500トンの削減量。3年後に20億円の事業規模を見込んでいます」

顧客の平均年齢は80歳、ご高齢の方々にとって間違いなく、なくてはならない生活インフラになってるとくし丸。当社事業やグループ内でも成長著しく、まだまだ伸びますし、伸びなくてはならない事業。その裏側には創業者ファウンダーである住友さんの思いも。ぜひ見てほしい記事です。

ジョブ型については海老原 嗣生さん著の「人事の組み立て~脱日本型雇用のトリセツ~」がおすすめです。

そういう意味では弊社も食卓・畑を切り口に出来ることはまだまだあるなぁ。。

めちゃくちゃ面白い

確かに／お金以外を目的に働くケースもあります。例えば、転職活動中の方が転職先を見つけるため。あるいは、社内外で新しいサービスをつくる際に、業界研究として実際に働いてみる場合もあるようです。

●●世代と行った世代間を行ったり来たり出来る個でありたい

Smart HRさん、これから益々成長拡大されていくんだと思ってますが、人事領域って採用なら採用（それも新卒と中途）、労務なら労務、勤怠管理なら勤怠管理、評価制度なら評価制度と、 それぞれに固有にツールが発達しており（そもそも部門内のセクション・チームが個々にツール選定しているのもありますが）、採用選考時から入社後活躍、そしてパフォーマンスに対する評価までのデータをいかに繋げていけるかが肝になりますね。 それを自社でやるのか、M&Aでやるのか。どういう未来、課題解決を描くのか含めて、人事領域でめちゃくちゃ注目される一社であることは間違いないですね。

パナほどの会社でその予測をしてなかった経営陣や人事がいないことはなかなか考えられないと思うし、実際言うは易しでこの規模の会社であれば、期待の人含めて一定辞めてしまうこともある。 大切なことは予期しつつ丁寧にコミュニケーションしつつも、現実ラインとして冷静に辞めてしまう人が出てくることを施策実行前の段階で指標にきちんと落として、その指標を見て、レビューし、スピーディに打ち手を考えていくことなのかなと。 結構SNS見てると辛辣なコメントも多いけど、自分が当事者だったらどうするかや、どうコミュニケーションプランをつくっておくかは考えてたいな。何より、ミレニアル世代やZ世代など、企業側が思う以上に価値観や動き方が大きく変わってきてるんだと思います。