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45歳定年制導入を=コロナ後の変革で―サントリー新浪氏
Jiji Press
H. Shimpeiサラリーマン副業オンライン物販 副係長代理
思い切った施策ですね。 45歳定年にすると、若年層に報酬を厚くしないと、リスクだけ増えるので、サントリーの採用引力が低下する。よって、報酬水準を引き上げることになる。 新卒だと、3年や5年で辞めるような層にとってはむしろ好都合で、基礎教育をつけてもらって、高い給料をもらって、仕事を覚えたらその年収水準で他社と交渉して転職すればいい。 30代半ばからのサントリーへの転職はいよいよリスクが高いので、そのリスクプレミアムを払わないと優秀な人材が獲得できない。 45歳で、そのプレミアムが付いた高給で他の雇用者を見つけられるスペックの人間が去っても上等と言えるサントリーはすごい。 最後に、高給で華々しいスター選手だけで会社は運営されているわけではない。 そういう層にもある程度のリスクプレミアムを払わないといけない。 そういう層が入社してこなくなる。そういう層が担っていた職務は割り切って外注に出すのだろうね。ちょっとかゆいところに手が届くようなサービスはあきらめた経営をすることになるでしょう。 サントリーのブランド力を生かした、殿様、超買い手の発想だが、ぜひ需要と供給のカーブなどぶっ飛ばして労働市場に君臨して欲しい。
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帰省先で家族4人感染「政府の言うこと聞いてれば」
テレ朝news
H. Shimpeiサラリーマン副業オンライン物販 副係長代理
JRの駅前で、PCR検査の会場があり、客引きしていました。 路上でも、簡易PCR検査会場に、車が行列をなしていました。 PCR検査の結果の陽性者=感染者 という定義になっています。 たとえ、PCR検査を受けた人の数に対する陽性者の割合が同じであったとしても、PCR検査の母数が増えたら、実数は増えますよね。 PCR検査を受けるひとを増やせば増やすほど陽性と判定される人の数は増えます。 受け入れ病床の数は増えず、PCR検査を増やした結果、増えた陽性者数を収容しきれないのは当たり前で、それを医療崩壊と呼んでいる。 我々は、2020年1月に、中国の武漢市で、駐車場でフラフラ~バタッと倒れる人や、路上で、ヒクヒクと痙攣し、瀕死の状態のように見える人たちの映像を見せられました。 そして、最近では、全身防御服の医療関係者が人工呼吸器でつながれている患者脇にインタビューを受けている絵も見せられています。 連想して欲しいのは、野戦の診療所で次々に運ばれてくる瀕死の兵士のような現場なのだろうと思います。 いま、議論されている通り、カテゴリーを5にする、つまり、数字の調整弁を少し変えるだけで別の世界になるんだろうなと思います。
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飲食店は“大荒れ”なのに、なぜニトリはファミレスに参入したのか
ITmedia ビジネスオンライン
H. Shimpeiサラリーマン副業オンライン物販 副係長代理
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日本で広がる「パパ活女子」が、ドイツではまったく通用しないワケ - 若いだけで褒められるのは日本だけ
PRESIDENT Online:プレジデント社の総合情報サイト
H. Shimpeiサラリーマン副業オンライン物販 副係長代理
言いたい趣旨は分からなくもないけども、成熟した欧州と子供じみていて下品なニッポンと見下しているだけのように思います。 文章も読み進めていくうちに不思議で、 >筆者がドイツにいた頃、そういった褒め方をされることはありませんでした。ドイツでは人を褒める際に「若さ」に言及する習慣はないからです。それが関係しているのか「若い女性とデートしたい」と考える男性もあまりいない印象です。 (中略) >他にも文化的に日本と大きく異なることがあります。年の差カップルへの視線です。ドイツでは、男性が明らかに自分よりも何十歳も年下の女性を連れて歩いていると、時に冷たい視線を浴びることがあります。好奇の目で見られることさえあるのです。 >偏見もあるのでしょうが、純粋な恋愛とは思われません。「お金にモノを言わせているのだろう」と見なされ、あまり好意的には捉えられないのです。 というくだりを読むにつれ、結局は、若さには一定の魅力があることの裏返しで、でもそれをやっちゃうとはしたないという目で見られるから避けなければならないという体裁だけなのではないでしょうか。年が離れている女性を連れて歩いているから、「お金を積んでいるにちがいない!(チクショー)」と自らの文章で言っているんではないでしょうか。 後半のキャバクラのくだりも、この女性記者が単に無知(知らない)だけなんではないかと思います。 ドイツ人の男性もこのドイツ人女性が知らないだけということもあるでしょし。それくらい稚拙なロジックでした。
「奥さんが働かなきゃいかんのか?」育休明けの男性社員を倉庫に… アシックスのパタハラ訴訟が和解
BuzzFeed
H. Shimpeiサラリーマン副業オンライン物販 副係長代理
時系列を整理すると以下の通り。 少なくとも、1回目の育児休業を取得するずっと前に”もともと提示された業務”とは違う仕事にアサインされていたことになります。 なので、入社時に”買われていた経験”を生かしたプロモーション部から関係が薄い業務からは、育児休業の取得とは関係がなく外されていたことになります。 入社時に”買われていた経験”を生かしたプロモーション部から関係が薄い人事部の業務に就いてから育児休業を取得し、その後、人事業務と同じくらい関係が薄い物流業務に就いた。 とのこと。育児休業を取得したから不利益というのは、人事業務ではなく物流業務に就くように命じられたからということになります。 -------------------------------------------- 2011年に関連会社から転職して入社。プロモーション部へ配属。 2013年に人事部へ配属され、社内研修を担当。 2015年から16年にかけて1年間の育児休業。 復職時に子会社へ出向。物流倉庫での荷下ろし。 パタハラを訴え、人事部へ配属。英訳など。 2018年から19年にかけて1年間の育児休業。 2019年4月に復職後、元々提示されていた業務(プロモーション部?)で「干された」まま。
ニューバーガー・バーマン  アシックスに対する議決権行使の方針を開示 4名の取締役選任に反対表明
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H. Shimpeiサラリーマン副業オンライン物販 副係長代理
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