Kawakami Yuko

東京集中なんですね、スタートアップ投資は。

インスタで情報発信しないといけないってことですね。

Allbirdsは日本に進出する前に買ったスニーカーを持ってますが、その後は買う機会なく。元気がないと思ってましたが、こんなことに。

直接は関係はないのだろうけど、根っこはおんなじですね。

相変わらずですね。

社会人人生をコンサルティング業界にいましたが、この記事に書かれていることはある程度予想できるところはありました。戦略コンサルではなく、いわゆるコンサルティングからITをできるコンサルタントになっていたのはある意味偶然ですが、結果としてはよかったです。また、現在はコンサルティング会社ではないので、上場もしていますし、事業会社の考え方を持ち、利益をみんなで分けてしまうということはありません。毎年分けてしまうと、景気が悪くなると人を減らすという方法しかとれません。中期的にどうサービスを持っていくのかを考えながら事業を実施するおもしろさはあります。うまくいくかは誰もわかりませんが。やることはやらなきゃ。

私が学生の頃、戦略コンサルを受けていて、独自の視点を示したことに対する反応の悪い面接官が結構いて、落とされましたが、私も一緒に働きたくないと後で思いました。私は戦略コンサルではないコンサルになりましたが、結果よかったです。あの面接官たちに感謝ですね、今となっては。

企業として批判にさらされるのは当然としても、判断が難しい状況の中、お客様を守りながら企業を守りながら、社会への影響を鑑みながら…というのが他の企業にも参考になるはず。取材では糾弾以上にそのあたりをお願いしたい。

わかりやすい比較で理解が深まります。

確かにそうでしょうが、優秀さも型にはめないようにしないと。画一的になるリスクがあります。

わかりやすい。

私にとっては保存版。あとで見返すために保存。