田中 陽光

デジタル給与ってのが何を指すか分かりにくすぎて伝えたいことがスッと入ってこないですね。

基礎的なところをAIに任せて習性を知見を持った人間がするというのは実現されていく気がする。 デジタルアートの部門でAIを活用した受賞者が物議を醸したように、翻訳された文を意図に沿って修正するなんて多くがやってる。

「値上げは相対的に見て判断される」 まさにその通りで、単品でみれば200〜300円前後で一食済ませられると思えば十分。 商品価値をはじめとした多種多様の価値の追求がブランドの信用にもつながっています。 株価にも現れてますし。

チャレンジングな取り組みの素晴らしさもさることながらAIの仕組みと成立のさせ方も気になるなー。 タクシーて比較的すぐ乗るもんやし、相互に承認とかが必要？とかも気になる。

現場のマネジャーとして働いていた時はかなり近い考え方を持って働いていたなー。 KPIをただぶん回すのではなく、OKRを重視すれば部下が主体的に取り組んで成果を出すので110-120%ぐらいの効果が出る。やる気次第で結果はかなり変わる。 そしてこれを考える時はハンターハンターでビスケがキルアにコンディション次第で出力は変わるって説教してるシーンを思い出すなぁ

特殊なケースを使用して栽培することもさることながら、AGVにまで振り切ったところに素晴らしさを感じる。

やってみてダメなら変えようというのが国レベルやとやりにくいのが問題ですね。 もっと細かい粒度でないとやりにくいのであればどんどん権限委譲してイノベーションを起こして、良いものができればどんどん真似ていけば良いと思います。

世界最高に忙しそうな人なので有りかなと思います。 この人を見ていると自分含め周囲なんてまだまだいけると思ってしまう。

配送業者としての品質が担保できるのかというところと、隙間時間で配送という30-50個余りの契約ごとが守られるのかが気になるところ。

基礎力成長率のグラフが文章を読んでもピンと来ないな、、 他人との対話は減ったが自己との対話は増えた。 　自己との対話が増えたら何が強くなる？ 　　セルフコントロールがうまくなる 　　　ストレスや問題分析、解決に強くなりそう 　　　　反面、溜め込みそう。ケアが必要になる？ 外から見る分には耐性は上がったものの発散に難があるかもしれないので読み取り方には気をつけないといけないといったところか。

6Gではあかんのかな？