占部伸一郎

コーポレイトディレクションパートナー

ジャンル:

経営学

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東京大学経済学部卒。三菱商事への出向経験あり。Fringe81社外取締役を兼任。コーポレイトディレクションにおいて、テレコムネット関係、流通小売分野、不動産分野などの幅広い分野において、中期計画の策定、新規事業の立上げ、事業再生支援、組織改革などに取り組んでいる。近年は、日本企業の中国を中心とするアジア展開戦略や、マネジメント体制の再構築に取り組んでいる。NewsPicks上でコンサルティングの経験を生かしたコメントを投稿し、プロピッカーに。

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Picks

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世界のコロナ死者数、実際は公表数より上振れか

The Wall Street Journal

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

コロナの中でも日本の超過死亡はむしろ減っている(超過してない)という報道がありましたが、こちらは世界で比較しておりわかりやすいコロナで死んでも認定されなければ他の死因になるし、他の疾病との複合や実質的に寿命でもコロナならカウントされるなどがあり、超過死亡が指標としてはやはり一番信頼できますこれを見る限り日本は世界で最も死者を減らした国ということですね。ロシアとかヤバい。こんな中でも首相の支持率がどんどん下がりお気の毒、、

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羽生九段「勝率94％」で投了のワケ　将棋AIの功罪

テレ朝news

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観戦者は常にAIを見ているので、AIの示すベストな手と棋士の手が違うと叩かれる、という内容将棋より先にAIが人間を超えたチェスの世界でも、指し手の強さが数値化されたりすることで、神秘的でもあった名人に対するリスペクトがなくなった、と言われます「車ができても100メートル走やるでしょ」という比喩で、機械が発展しても人間の競技はあるよ、と言われて確かにその通りですが、やはり頭脳ゲームはどうしても比較しやすいので少し違うと感じます

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【長期投資】プロが見ている「強い企業」3つのポイント

NewsPicks編集部

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

とても良くまとまっていて、結局は事業そのものの長期的な優位性が大事であるということで事業を見る仕事をしてる身からしてもそのとおり思いますもう少し広い視野では、NPでも何度か登場している、長期投資で「働く株主」を標榜しているみさき投資の新刊、「三位一体の経営」がとても良い本でオススメです https://www.amazon.co.jp/dp/4478112258/ref=cm_sw_r_cp_apa_i_t34aGb7CMRR48 下記は前著のときの記事 https://newspicks.com/news/1643040 ここで掲げられている「複利の経営(＝投下資本に対してしっかり稼ぎまた次の投資をしていく)」は最近日経新聞でも何度か使われていますし、WACC、ROIC、ROA、ROEの関係を表した「みさきの黄金比」など、すぐに活かせるフレームワークも多く、専門的な内容をとても読みやすく書いてあります

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中国最大級の顔認証ユニコーンMegviiが上海でのIPOを準備中

TechCrunch Japan

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顔認証の流れは止まらない。おおっぴらに社会で活用している中国はもちろん、facebookの認証機能もどんどん進化してますそのうち、顔をキーにネットから検索できるシステムができそう(もう、技術的には可能なんでしょうが)だし、デバイスの進化がおこると、ドラゴンボールのスカウターのようなものをつけると初めて会った相手の情報が自動表示されるようになっていきそうで、飲み会とかで写り込んだ写真とかまで特定されそう。一方でもしそうなったら、定期的に顔のエゴサーチをして自分が写ってる画像を消すように依頼する、というのが一般的になり、それを代行して常時監視するみたいなビジネスが出てくるのかもしれませんね

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創業3年で月商1億円、身長155cm以下の小柄女性向けブランドが急成長したワケ

DIAMOND SIGNAL

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

一年前に記事になってましたね。その時書いたコメントを転載 https://newspicks.com/news/3838309 百貨店とかでも小さい人向けのコーナーがあるところもありますが、大きいサイズより少ない気がします。また、コーナー名も「ストロベリーサイズ」とか「チェリーサイズ」とかで、「バカにされてる気がする」と、150㎝の奥さまが申しておりましたそして、上記のコメントに対して、同じく150cmの母が反応し、あう服が無くて、自分で作るようになった、とのこと 100億いくかはなかなか難しそうですが、昔なら絶対に無理だったものがネットが販路なら可能性としてはある世の中になったのは大きな転換ですね

376Picks

ファストリ、一時時価総額10兆円超

日本経済新聞

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

フリースブームがあったのは1998年の原宿店オープンからとんこと。当時自分は経済学部の学生で、「小売」をテーマに証券アナリストさんや百貨店経営者を呼んでの講義があり、フリースブームをかなり話題にしていたことをよく覚えています。それだけ衝撃的だったということ。その後の紆余曲折を経てわずか20年くらいでここまで来ていることに改めて凄みを感じます

178Picks

ahamoがiPhoneや家族割引に対応。ドコモ井伊社長インタビュー

Engadget 日本版

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折角インパクトのある料金を出したが、他キャリアもあわせてきたので、「今回はあのドコモが先手を切った」というイメージだけが残る結果に。先出しした立場としてはその他の条件を追加していくというのが残された打ち手、という感じでしょうか一方で、何度もコメントしてますが代理店無しという条件でどのくらいの割合の人が流れるのかは（もちろん市場調査を重ねているとは思いますが）やってみないと分からない壮大な社会実験。結局あまり人が動かない、という結果も十分あり得ると思ってます

150Picks

【解説】ESGに背を向ける企業は、危ない

NewsPicks編集部

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

伝統企業・東海岸系大企業にとってはデジタル化よりも切実な課題になりつつある脱炭素・環境の流れ。ここをクリアすることは事業活動の入場切符になっていきますし、会社によっては本業自体の転換が求められる変化。一方で「はい、切り替えます」では済まないなかで、10年かけてどうトランスフォーメーションしていくが、という課題ですし、まさに経営力が求められる段階に入ってきたと感じます

1012Picks

30社に聞いた「コロナ下の営業現場の工夫」、商談やマネジメントをどう変えた？

ビジネス+IT

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

記事でも挙げられている会う前の第0印象というのはよく分かって、リモートでのアポイントをすると、会う相手の人となりなどを事前に検索する機会が増える気がしますある人が言っていたのは社員の人となりがわかるように wantedly などで記事を増やすなどの取り組みをしているそうでなるほどと思いました

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Razerが『スマートゲーミングマスク』発表。マイクとアクティブ換気フィルタ搭載、もちろん光ります

Engadget 日本版

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

コロナのニューノーマルのファッションアイテム、マスク。色々なコンセプトでのマスクがでてきますが、これは結構かっこいい&機能的ですねやはりコミュニケーション上、口元が見えないのはマイナス。相手の話をちゃんと聞いてるよ、同意してるよ的な意味で少し笑顔を作るという反応を無意識にしていますが、「あ、これ伝わってない」とハットすることがしばしばあります

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KDDI、20ギガ月2480円　大手3社で最安値

日本経済新聞

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

3キャリア出揃いましたね政府の圧力で本当に値下げさせてしまった、、歴史的にもすごいことですね楽天さんがお気の毒すぎますし、MVNOやサブブランドも終了のお知らせですね

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心配事の9割は起こらない「悩む」を減らす生き方のコツ

Forbes JAPAN

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

難しいですよね。あるがまま受け入れる、悩んでも仕方ないことは悩まない、というのはできる人からすると当たり前だし、そうすればいいのに、と思うものの、悩んでる人にそれをいっても、それができれば悩まない、と返されちゃうんですよねー

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【注目株】中国の「団地ママ」を魅了するユニコーン

NewsPicks編集部

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

団地の入口で食品を配ってアプリを入れてもらう、というベタな動きが中国的で面白いこれは団地に人が超密集して住んでるということと、人件費が低いことが一つの要因でしょうが、大きいのはネットだとアリババ、テンセントが有利だし、ネットでの獲得コストが高騰してるということでしょうねどのくらいのCPAをかけて、LTVでプラスに持っていけるユニットエコノミクスが本当に成り立っているのかが一番興味があるところ利用頻度が高い、データが取れるという触れ込みで過度な獲得競争に走った自転車シェアビジネスは結局瓦解してしまったように、経済性が成り立たないと結局は継続しませんので

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楽天、トラブル続出の原因は「英語公用語化」？時間が2倍かかり効率低下、意思伝達ミス

ビジネスジャーナル

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

携帯事業の躓きとの関係性はわかりませんが、楽天全体では国内事業が大きい中で、どこまで英語を徹底するかはいろいろな考え方があるな、と感じました(現状、どの程度現場までそうなっているのかはわかってないですが、、) 冨山さん的な区分けで言えばGとLを峻別したほうがよいし(地域で閉じるLというよりは国内で閉じるNですかね)、ピュアにL/Nの部分まで英語を求める合理性はありませんかねてより三木谷氏はエンジニアの採用面でのメリットをあげており、そこは確かにその職種はそうなんだろうと思います。すなわち人材市場がGになっている職種、および市場競争がGになっている事業でなければ形だけの英語化は効率を落とすというのは理解できます携帯事業は基本は国内に閉じた事業である一方で、海外から人材を招聘していたと思うのでそこ次第かな、という気はします

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夢の客室乗務員からハローワーク通い…コロナに奪われた空の仕事元CAの再出発「つまづいた時は空を」

FNNプライムオンライン

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

日本ではまだまだ女性の人気が高い職業のCAさん。現職の方々の失業や自宅待機の悲劇もあるでしょうし、目指してきたけど募集がなくなってしまった就活生もかわいそう。ただ、海外出張が減ることで国際線が構造的に減るとすれば、以前のようには戻らない中では正常化しても厳しい環境であるので、就職しちゃう前に進路を考えられるようになったのは不幸中の幸いと考えるしかないでしょうねイギリスなどでは、CAさんも医療介護の前線で活躍しているようですが、日本ではそこまで出来ない気がしますね

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ＮＴＴドコモと三菱ＵＦＪ銀が提携へ…業界トップ同士、顧客データ活用

読売新聞

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

狙いは理解できますしとても良いと思いますが、この手の大型提携は、外野から「こういう組み合わせのシナジーありそう」と思うことは、データ連携の問題やシステムの問題、個人情報の問題、組織の問題などなど様々な理由で実現が難しいことが多いので、どこまで実現できるのか、ということが大事ですね

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クラスター分類は自由自在?: 分科会 (第12, 19回) 資料にみる数値操作

remcat: 研究資料集

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

「飲食店でのクラスターが多い」という論拠が、単なる分類の変更であり、夜のお店(接待を伴う飲食店)と、以前は「その他」に含まれていた何かを含めた数字ではないか、という考察。かなりしっかり数字を見ており、これが本当だとすると飲食店を悪者にして、そこに対策をうっていることは全くの見当違いということになりますがどうなんでしょうか個人的にはやはり、水際対策がゆるい中で、入国者数が増えていることのほうが気になります(他のピッカーさんのコメントより転載)下記は外国人だけですが、海外から帰国した日本人を含めると、もっと多いということと思いますいまだに公共交通機関を使わずに自宅待機することを「呼びかける」くらいでやっているという意味がわかりません、、観光庁　訪日外国人旅行者数 6月：2,600 人 7月：3,800 人 8月：8,700 人 9月：13,700 人 10月：27,400 人 11月：56,700 人

4Picks

外食チェーン、営業短縮＝牛丼持ち帰りは継続検討―緊急事態宣言

時事通信社

占部伸一郎コーポレイトディレクションパートナー

時短に従い、埋め合わせのためのテイクアウト、デリバリーで少しでも埋め合わせする、というのはどの会社でも基本の対応なんでしょうが、その中でラ・ボエムやモンスーンカフェを運営するグローバルダイニングが、通常営業を続けることを表明しており、どこまで継続するのかは注目です http://www.global-dining.com/news/2021/01/07/11929/ 政府や自治体から罰則規定ができるのか、会社としては運営の意思があっても、現場の従業員がどうなのか(本人が嫌がる、家族から止められる人も多そう)など是非取材してほしいです

68Picks

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