占部 伸一郎
コーポレイトディレクション パートナー
ジャンル:
経営学
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東京大学経済学部卒。三菱商事への出向経験あり。Fringe81社外取締役を兼任。コーポレイトディレクションにおいて、テレコムネット関係、流通小売分野、不動産分野などの幅広い分野において、中期計画の策定、新規事業の立上げ、事業再生支援、組織改革などに取り組んでいる。近年は、日本企業の中国を中心とするアジア展開戦略や、マネジメント体制の再構築に取り組んでいる。NewsPicks上でコンサルティングの経験を生かしたコメントを投稿し、プロピッカーに。
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コロナで進む大学連携の教育改革。オンライン授業が「質」を変える
占部 伸一郎コーポレイトディレクション パートナー
アナログでやっていたものをオンラインへ代替するところから、アナログにオンラインを補完することによって価値を高めたり、オンラインで新たな価値を創造したりする段階へ
やはりログが自動でとれるオンラインは色々な可能性があるように思います
自宅でテストをオンラインで受けるとカンニングとか替え玉とかあるのでは？と思われていたところから、カメラをつけて全録するとむしろ不正は起きなくなる
やり取りも記録されれば印象だけで決まっていた「授業参加点」もある程度デジタルに評価されるし、改善のアドバイスも適切にできそう
何より地理的制約を超えて海外だろうとぱっと繋げるってのはインパクト大きいですね
「ポケGO」5年、なお持続力
占部 伸一郎コーポレイトディレクション パートナー
リリース当初は、イベントなどの「運用力」が全く無く、普通ならユーザーが離れてしまうレベルでしたが、ゲーム設計やIPの力から継続しているうちに、運用力が上がってきましたね
こまめにイベントを実施し、ポケモンを追加したり、同じポケモンでも色違いや服を変えてレア感を出したり
この間の土日は年に一度のポケモンGOフェスで、参加券が600円と二日間遊べる価格としては高くない設定に調整してきました（去年は高かった）
最近はバトルを強くおしていて、それでないと手に入らないキャラまで出てきているのに対しては、課金ゲーになってきてるのでは、という批判もありますが、全体的には商業臭を出しすぎない雰囲気も奏功してるように見えます
米薬品卸売3社、11.8億ドル支払いでＮＹ州と和解 オピオイド訴訟
占部 伸一郎コーポレイトディレクション パートナー
鎮痛剤のオピオイドがアメリカで麻薬目的で乱用されてきた問題
「DOPESICK アメリカを蝕むオピオイド危機」という本に詳細に書いてありますが、現代の出来事かと目を疑いたくなります。以下は本の抜粋です
パデュー社が当初は終末期に使われていたオキシコンチンという薬をあらゆる痛み向けに発売したのが1996年
依存率は1％以下と言っていましたが、いちばん重要なこのデータが嘘でした
丁度、医療界でも「痛み」というのは対処すべきものという認識が広がったタイミング、かつ医療機関が患者に「評価」されることが始まったタイミング。痛みを訴える患者に、ひとまず鎮痛剤を処方しておけば患者は「満足」して点数が上がる、という仕組みができました
パデューは当時解禁されたテレビCMを投下するとともに、データベースを活用しマーケティングの影響を受けやすい医師、薬の処方が多い医師を狙い撃ちし、桁外れな接待攻勢（2000年に4000億円！）を行い、営業マンへも多い人だと年間800万円ものインセンティブを払うことで、街医者を最もオキシコンチンを処方するチャネルに成長させました
本にはないですがこの当たりの仕組みを作ったのがマッキンゼーで多額の賠償金を払うことにもなっています
https://toyokeizai.net/articles/amp/395167?display=b
エリア的には炭鉱があったが寂れてしまったアパラチア山脈あたりを狙い一気に依存者が増えるとともに、低価格で手に入れたオキシコンチンを転売すれば一瓶で一ヶ月食えると言われるほど儲かったので貧困層が殺到し、いくつもの病院を巡るドクターショッピングが起こっていきました
次に広がったのは裕福な白人の子供たち。高校にもなると、色んなドラッグを混ぜてロシアンルーレット的にひいて飲んでいくというドラッグパーティーが一般的でその中で人気ドラッグになっていったとのこと
闇が深いと感じるのは、ロビイングの力が強く（元ニューヨーク市長のジュリアーニ氏も活躍）規制する側のFDAや麻薬取締局、政府も含めて懐柔していて、本格的な規制が入るまでに20年の年月を要した事
アメリカという国を多民族を包容する自由の国、GAFAを生み出すイノベーティブな国、としてのみ見てその裏にある格差と貧困の実態を理解できてないとトランプが生まれた背景も理解できないと感じました
元出前館会長が語る｢デリバリー大乱戦｣の前途
占部 伸一郎コーポレイトディレクション パートナー
外資の新規参入も相次ぎフードデリバリーは乱戦模様
ここ数日でwoltが一気にTVcm始めましたね
各社マーケコストをつぎ込み、「谷深ければ山高し」の規模型ビジネスの戦い方をしているように見えますがなかなかどんな事業経済性、事業特性を持つビジネスなのか未だに読みきれずにいます
ユーザー、店舗ともにブランドを想起させること大事だし、スマホの一軍アプリの椅子は限られているという意味ではwinner takes all的なビジネスの面もあるものの、顧客から見たスイッチングコストがそこまで高いようにも見えないし、事業にかかるコストはほとんど地べたコストなので特定地域における顧客や店の密度が重要。闇雲にエリアを広げるよりも儲かるエリアに集中したほうが合理的でこれを実践してるのがchompyに見えます
いずれにしろプレーヤーは集約されていくんでしょうから、答え合わせをしていきたいと思います
ステーキ、丼、パスタにも“浸食” コロナ禍で「二郎インスパイア系」が勢いを増しているワケ
占部 伸一郎コーポレイトディレクション パートナー
情報量がすごい記事。多分半分くらいの情報でも記事かけるところ、筆者の二郎愛が溢れる内容です
インスパイア系の広がりが、ステーキ、パスタ、丼へも広がってるとのこと。記事にありますが、セブンイレブンがとみたと出した豚ラーメンのインパクトは大きかったですね
とみ田が出した東京駅構内のインスパイア系の「雷」は先日並んで食べましたが、駅のきれいなお店で食べるインスパイア系というのが不思議な感覚でした
ところで、二郎って商標とかあるのかと思って少し調べてみると、想像通りそういうのには無頓着だったところ、15年ほど前に別の今は麺でるというラーメン屋が商標取得したものの、慶応大の法曹関係者が動いて譲渡させた、という記述がありました
なので、勝手に「二郎」を使うのは商標権侵害とのことですが、このあたりおおらかだから広がった、というところはありますね
「消費期限1日」の魚を販売するネットスーパー その仕組みは？
占部 伸一郎コーポレイトディレクション パートナー
ある時から、Facebookのインフィード広告でめちゃめちゃターゲティングされるようになって、よく目にするperrot
魅力的な商品でつい中をみてしまうので、ますますターゲティングされてますが、生鮮って当たり外れが大きくいきなりポチれないと思って調べたところ、都内でおしゃれ魚屋サカナバッカを展開するフーディソンの運営と知って一気に信頼が高まりました（まだ買ってないですが）
記事によれば、飲食店向けが大打撃でC向けに展開したとのことで羽田市場と同じ展開ですね
お店は何度か利用したことありますが、良い魚をきちんと扱う会社には是非頑張ってほしいです
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