驚き！23時代に手持ち無沙汰だとなんとなくWBSつける、という行動パターンなんですが変わりますね ベンチャーにとっても何とか取り上げられたいWBS。あの手の番組は他になくビジネス界での存在感も大きい しかし、報ステがいまでも10%も視聴率があること、テレ東であの時間のWBSが3〜4%も視聴率があることもイメージより高くて驚きました

不動産の大家さんが、入居者向けにサービスを提供することを「テナントサービス」と言いますが、その観点からすれば、企業たるもの何かしら脱炭素の取り組みを説明しないと世の中から抹殺されかねない風潮になってきている中で、「本社は脱炭素のビルに入ってます！」と言えるようになることは大きなテナントサービスになるように感じました しかし、この感じで限られた新エネの争奪戦になるとあっという間に足りなくなりますね。それを見越して参入が増えるというのは市場の調整機能として良いことと思いますが

観戦者は常にAIを見ているので、AIの示すベストな手と棋士の手が違うと叩かれる、という内容 将棋より先にAIが人間を超えたチェスの世界でも、指し手の強さが数値化されたりすることで、神秘的でもあった名人に対するリスペクトがなくなった、と言われます 「車ができても100メートル走やるでしょ」という比喩で、機械が発展しても人間の競技はあるよ、と言われて確かにその通りですが、やはり頭脳ゲームはどうしても比較しやすいので少し違うと感じます

とても良くまとまっていて、結局は事業そのものの長期的な優位性が大事であるということで事業を見る仕事をしてる身からしてもそのとおり思います もう少し広い視野では、NPでも何度か登場している、長期投資で「働く株主」を標榜しているみさき投資の新刊、「三位一体の経営」がとても良い本でオススメです https://www.amazon.co.jp/dp/4478112258/ref=cm_sw_r_cp_apa_i_t34aGb7CMRR48 下記は前著のときの記事 https://newspicks.com/news/1643040 ここで掲げられている「複利の経営(＝投下資本に対してしっかり稼ぎまた次の投資をしていく)」は最近日経新聞でも何度か使われていますし、WACC、ROIC、ROA、ROEの関係を表した「みさきの黄金比」など、すぐに活かせるフレームワークも多く、専門的な内容をとても読みやすく書いてあります

一年前に記事になってましたね。その時書いたコメントを転載 https://newspicks.com/news/3838309 百貨店とかでも小さい人向けのコーナーがあるところもありますが、大きいサイズより少ない気がします。また、コーナー名も「ストロベリーサイズ」とか「チェリーサイズ」とかで、「バカにされてる気がする」と、150㎝の奥さまが申しておりました そして、上記のコメントに対して、同じく150cmの母が反応し、あう服が無くて、自分で作るようになった、とのこと 100億いくかはなかなか難しそうですが、昔なら絶対に無理だったものがネットが販路なら可能性としてはある世の中になったのは大きな転換ですね

フリースブームがあったのは1998年の原宿店オープンからとんこと。当時自分は経済学部の学生で、「小売」をテーマに証券アナリストさんや百貨店経営者を呼んでの講義があり、フリースブームをかなり話題にしていたことをよく覚えています。それだけ衝撃的だったということ。その後の紆余曲折を経てわずか20年くらいでここまで来ていることに改めて凄みを感じます

伝統企業・東海岸系大企業にとってはデジタル化よりも切実な課題になりつつある脱炭素・環境の流れ。ここをクリアすることは事業活動の入場切符になっていきますし、会社によっては本業自体の転換が求められる変化。一方で「はい、切り替えます」では済まないなかで、10年かけてどうトランスフォーメーションしていくが、という課題ですし、まさに経営力が求められる段階に入ってきたと感じます

記事でも挙げられている会う前の第0印象というのはよく分かって、リモートでのアポイントをすると、会う相手の人となりなどを事前に検索する機会が増える気がします ある人が言っていたのは社員の人となりがわかるように wantedly などで記事を増やすなどの取り組みをしているそうでなるほどと思いました

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携帯事業の躓きとの関係性はわかりませんが、楽天全体では国内事業が大きい中で、どこまで英語を徹底するかはいろいろな考え方があるな、と感じました(現状、どの程度現場までそうなっているのかはわかってないですが、、) 冨山さん的な区分けで言えばGとLを峻別したほうがよいし(地域で閉じるLというよりは国内で閉じるNですかね)、ピュアにL/Nの部分まで英語を求める合理性はありません かねてより三木谷氏はエンジニアの採用面でのメリットをあげており、そこは確かにその職種はそうなんだろうと思います。すなわち人材市場がGになっている職種、および市場競争がGになっている事業でなければ形だけの英語化は効率を落とすというのは理解できます 携帯事業は基本は国内に閉じた事業である一方で、海外から人材を招聘していたと思うのでそこ次第かな、という気はします

日本ではまだまだ女性の人気が高い職業のCAさん。現職の方々の失業や自宅待機の悲劇もあるでしょうし、目指してきたけど募集がなくなってしまった就活生もかわいそう。ただ、海外出張が減ることで国際線が構造的に減るとすれば、以前のようには戻らない中では正常化しても厳しい環境であるので、就職しちゃう前に進路を考えられるようになったのは不幸中の幸いと考えるしかないでしょうね イギリスなどでは、CAさんも医療介護の前線で活躍しているようですが、日本ではそこまで出来ない気がしますね