岩嵜 博論
武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授／ビジネスデザイナー
ジャンル:
カルチャー
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リベラルアーツと建築・都市デザインを学んだ後、博報堂においてマーケティング、ブランディング、イノベーション、事業開発、投資などに従事。2021年より武蔵野美術大学クリエイティブイノベーション学科に着任し、ストラテジックデザイン、ビジネスデザインを専門として研究・教育活動に従事しながら、ビジネスデザイナーとしての実務を行っている。 ビジネス×デザインのハイブリッドバックグラウンド。主な受賞にRed Dot Award: Communication Design、D&AD Awards Design Transformation Categoryなど。著書に『デザインとビジネス 創造性を仕事に活かすためのブックガイド 』（日経BP 日本経済新聞出版）、『機会発見―生活者起点で市場をつくる』（英治出版）、共著に『パーパス 「意義化」する経済とその先』（NewsPicksパブリッシング）など。イリノイ工科大学Institute of Design修士課程修了、京都大学経営管理大学院博士後期課程修了、博士（経営科学）。
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胸にとめるAI秘書「Humane Ai Pin」発売。まだポンコツすぎる
岩嵜 博論武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授／ビジネスデザイナー
Ai Pinのレビュー記事を海外メディアでよく見かけるようになりましたが、この記事同様かなりの酷評ですね。Ai Pinの後にCESで発表された同じカテゴリーのrabbit r1はまだ出荷されていないようで、こちらがどうなるのか気になるところです。大きな期待とともにローンチした一方その期待に答えられず消え去ったGeneral Magicをふと思い出しました。General Magicは大失敗に終わったものの、Androidの開発者Andy RubinやiPodやiPhoneに携わったTony Fadellを輩出したことでも知られています。大きな時代の変化のためにはいくつもの失敗の犠牲が必要なのかも知れません。
パタゴニアの「味噌」づくり 世界最高水準のオーガニックを形に
岩嵜 博論武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授／ビジネスデザイナー
パタゴニアの食品ブランドであるプロビジョンズ。グローバルの取組で、日本のオリジナル製品としてはこれまで日本酒などもつくられてきました。パタゴニアに限らずIKEAなど、強い社会的存在意義を持つブランドがこれまでとは領域の異なる食品ビジネスを始めていることが示唆的です。パタゴニアの味噌は、パタゴニアの店舗だけではなく、FOOD＆COMPANYや福島屋といった同じ志を共有する流通での販売が始まっていることも特徴的です。まさに共通のパーパスを起点に「大きな船」として多様なステークホルダーとともに、あるべき世界を目指すという新しいビジネスのかたちが見える兆し的な事例だと思います。
ノースフェイスの「廃棄を減らせる服」が、地味にすごい
岩嵜 博論武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授／ビジネスデザイナー
裁断した生地を縫い合わせてつくるほとんどの服は、作れば作るほど廃棄物が生じてしまうという矛盾に満ちた製品であることが改めてよくわかります。一つの理想は廃棄がほぼ生じない編み物（ニット製品）にすることですが、コストやデザインの制約があります。Synfluxはこのアパレル産業の矛盾に根源的かつ批判的な視座を投げかけるスタートアップです。スタートアップといってもビジネスに偏重しているわけではありません。「A Speculative Fashion Laboratory」と自ら称しているようにスペキュラティブ（思索的）デザインやアートのアプローチも併用し、現在の状況をクリティカルに捉え、根源的に新しい未来の姿を示し続けているクリエイティブなスタートアップです。今後の活動が注目されます。
デジタル庁、次期マイナカードのデザインイメージ公表 何が変わる？
岩嵜 博論武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授／ビジネスデザイナー
シンプルな見た目の背景に数多くの試行錯誤があったことが伺えるデザインです。個人的には主要な箇所に英文表記が入ったのがとてもいいなと思いました。海外では時々写真付き公的身分証明書が求められますが、日本の運転免許証には英語表記がないことに加え、生年月日も年号だったため、IDとして機能せず、パスポートがいつもID代わりというやや情けない状況だったからです。新しいマイナンバーカードでは、旧カードでは年号表記だった生年月日も西暦表記になり、Date of Birthの英文表記も付きます。これからはマイナンバーカードを写真付きIDとして携帯することも増えるのではないでしょうか。
【教養】なぜ優れたビジネスは「引き算」されているのか
岩嵜 博論武蔵野美術大学 クリエイティブイノベーション学科 教授／ビジネスデザイナー
先日別のメディアの企画でパナソニックのデザイン本部の取材をしたところでした。この記事でも革新的な製品を開発するにあたり、デザインの役割が紹介されています。この中ではユーザーの観察を徹底したというリサーチのことが紹介されていますが、それに加えて既存の製品を批判的に捉えるクリティカルシンキングもデザインの役割だったのではないかと思います。デザインやクリエイティブの役割はこれまでにはない新たな価値をつくることです。食洗機にしても、シェーバーにしても、これまでのそれらの製品における当たり前を疑い、今の時代に適した本質的な価値とは何かを自己批判的に考え抜いた結果がこうした製品に結びついているのではないでしょうか。パナソニックのデザイン本部にはこうしたクリエイティブな精神から新しい価値を生み出す組織文化が醸成されつつあるように感じました。
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