北島 香織

濃くてお腹いっぱいになる記事です（褒め言葉です）

20代の前半、記事に例の出ているような脂の乗った職種の方々からはまさに「無理してでもタワマンに住むべし。そしたら、給料をあげるモチベーションになるし、生活維持のためにはあげざるを得ないから。」みたいなこと言われてました。 しかし、固定費は低い方が良いなという自分の感覚がありましたし、人生の大切なことを教えてくれた先輩数名には「六本木の金持ちもオンナ車家に金かけてるやつは伸びないんだよ」みたいな話をしてもらってました。 ゆえに、新卒時代から家賃は変えずに生きてきました。 結果、とても充実してますね。給料を目当てに転職時にチャレンジを諦めずに済んだし、その時その時で必要なモノ、コトに充てられる自由度が高く、柔軟に生きられるし。 身軽さがある感じですね。

企業はユーザーとの接点を獲得したうえで1st party cookieでのマーケティングを頑張らないとですね。

コスモスは福岡時代、オーケーは東京時代(今)お世話になってますが、個人的には毎日安売りも2種類あると感じてます。それは、シンプルさか楽しさがあるか。 コスモスは基本的に並んでる商品はいつも一緒。シンプル。 日々、同じものを定期的に買ってる方には、わかりやすく見つけやすく、かついつも安い。 一方、オーケーは主要製品は変わらなくても、定価の3割や5割引の掘り出し物が入れ替わる棚があって、そこで、変わった海外の商品や、マイナーメーカーのお菓子など見つけられますし、季節性がある製品も頻繁に入ってきます。ややドンキのよう。楽しいです。 買い物に何を求めるか次第ですが、 私は現在、食品飲料はAmazon freshとオーケーと、最寄りのコンビニをよく使います。 オーケーまで行くときは、無駄にあちこち回って楽しんでますね　笑

ビットキーのCEO江尻を取材いただきました。 この会社に参画した当初、新鮮だったのは、CEO江尻を中心に事業を進めるために必要な投資をしっかりと考えているという点でした。 スタートアップ創業初期というと、「ツール入れずにエクセルでマクロ組んで」「人のオペレーションでカバー」のような場面を想像する方が多いと思いますが、 創業初期からSFAもビジネスチャットツールも、あらゆるITインフラが非常に充実しており、とにかく事業を爆速で進めるために、あらゆる制約を取り払っていました。 それ故に創業から2年3ヶ月で200名程度の規模感にまでスケールさせることができたのだと、中にいる者として感じています。