児島 良樹

MAXプランを考えてから、本当に必要なところだけに削ぎ落とす。効率的な仕事の進め方にも共通しますね。 最初から必要なところだけを狙おうとしても、抜け漏れがあったり、余計な判断基準が追加されたりなど、逆に検討に時間がかかってしまう。

これは凄い。すばらしいアイデア

だいたい小田原→新大阪間がロサンゼルス→ラスベガスの距離感ですね

古いですが、商品でCMを撮ると話題になりますね！ https://dc.watch.impress.co.jp/docs/news/346741.html http://news.livedoor.com/lite/article_detail/4555312/

バルミューダのチャネル戦略にいつも感心する。家電量販店は、もちろんのこと百貨店、インテリアショップ、セレクトショップなど、接触頻度が高い。 その事実だけでも、十分ポジショニングできている。

ベストバイのプライベートブランド。東芝さんは、今後もっとフットワーク軽くなっていくのかしら。気になるところ

マリオRPG面白かったなぁ。

AIでは無いですが、ビートルズとか黒澤明の映画とか、復元されると、全く違う印象で体感できる。 https://youtu.be/NCtzkaL2t_Y

Amazonプライム会員→Amazonプライムビデオでコンテンツ見られるので、結構VODユーザーになるハードルは低い。 テレビというハードを出すと言うことは、Fire TV Stickというハードには限度を感じたのかな。

ロンハーマンは、最初千駄ヶ谷にしかなくて、千駄ヶ谷という駅はロンハーマンのためにしか使わなかった。 今ではみなとみらいでも、六本木でも、結構どこにでも出来てきたから、千駄ヶ谷に行かなくなってしまった。 ブランドごとに纏めるのは、管理がしやすくて、お客にとっても良いのかもしれない。ただ、ロンハーマンのように、一つ一つの商品の置場所が考えられ、ブランドというラベルの意味合いをあえて薄くすることで、商品のオリジナリティが映えて、生き生きしている気がする。学生時代から古着屋を巡っていた僕には、かなり親しみやすい。

5万円台の頃に買っといたから、まだ含み益だけど、15万円台の時に売っとけば... やっぱり、もうはまだなり、まだはもうなりだね

これは来るべくして来たね！ これからの全天球業界に期待。