考え方は良いので、適用するにあたって複雑にならない様、とにかく簡便な制度にして欲しい。

二匹目のドジョウはいないのでご注意を、、、

『将来的なインフレを見込み、供給量に上限のあるビットコインを金のような資産と捉える見方が広がった。』 需要に対してマイニングによる供給が少ないので上がる時は一気に上がる。今の税制だとあまり頻繁な売り買いはしにくいので余計に需給ギャップが大きくなりやすい。

非常に読み応えがあった。三國志という世界観はある意味、血湧き肉躍りますね。歴史の1ページの中で自分たちが後世にどう語られるのか。誰もが主人公になれる時代だからこそチャレンジしないともったいない！

『テクノロジーによって人間が不幸になるべきではないし、誰かが取り残されるべきではない。』 「テクノロジー」に「インターネット」だけではなく、「自動車」「飛行機」「電話」「核」などを入れてみて考えてみると、テクノロジーそのものは中立であると改めて感じる。大事なのはそれをどう使いこなすか。 残念ながらここに大きな差が生まれてしまうのが「インターネット」。これを自己責任と切ってしまうのは容易いけれど、その差があまりにも大きくなってしまうところに問題の本質はある。プラットフォームが公共財に近い役割を担ってきているので有れば、取り残された人に対してのケアの義務もある程度プラットフォームが担う様にするべきなのかもしれない。

一年の計は元旦にあり。早速ポチって読む。

良いですね。こういうのが普通になると日本でもチャレンジャーバンクはサービスを差別化しやすくなるはず。

独占に近づけば近づくほど得られるものも大きくなるけれど、規制と責任も重くなり、イノベーションとは対極に。究極の成長の先にある甘美な罠。

八田さんが書いてあるようにデータだけでは、なかなか大きな規模の広告事業にはならないので、キモはその配信面をどう作るか、ですね。あまりデータを過大評価し過ぎない方が良いかと。

CARTAの場合、情報収集や業界内でのネットワーク作りを見据えてLP出資が累計９本、個別出資が６０社程度、GPとなって外部から募集したファンドが１つ。そこから業務提携や持分法化や連結化に至るケースが10社くらいかな、って感じ。もちろん、そのまま上場したり、M&Aで売却にいたるケースもありました。 ファイナス的な観点での結果としては、トータルリターンでみると、出資金額に対して２－３倍ぐらいのリターンかな。CVCの中では事業シナジーもつくりつつ、ファイナンシャルリターンもそれなりに出ているので、現時点では比較的うまくいっている方かなとは思います。 CVCを新たにやる場合には、いきなり投資したり、ファンドつくったりする前に、LP出資で業界内に入り込み、そこから徐々に個別投資を増やしていく、というアプローチが良いのではと。また担当役員がコロコロかわると方針も変わりやすいので、在職期間が長いトップが10年くらいのスパンでしっかりと腰を据えてやれるようにやっていく必要があるかと思います。

被害者の方、片桐さんやIT業界全体へのケアもしつつ、自責をベースに淡々と自分がどう感じたかを率直に。亀山さんの人柄が滲み出るインタビューでした。 『みんなの関係値ができていることもあって、まず信頼ありきの世界。法律や契約よりも、関係の中で「ちゃんとしなきゃ」って人が多いコミュニティなんだ。』 スタートアップだと不義理を諌めてくれる年長者が周りにいない事も多々あるのも事実。だからこそ、コミュニティとしてそういうのを抑止するような雰囲気作りがすごく大事なんだと思う。

『やりたいことをやるための力を付ける。いまのブランド力や開発能力を磨いて、もはやメガヒット狙いだけに依存しない、経営的なチャレンジを始める時期だと思っています。』 トースター使ってます！上場は力をつけることに繋がるけれど、いつのまにか現場では手段が目的にすり替わっていたりするので、要注意ですね。体験価値を最大化するようなプロダクトに今後も期待。