永田 将勝

ポイント付与のテクニックは「なるほど！」と思いました。自分だったら革靴のサブスクがあれば使うかも…と思いましたが、履く商品はサイズがフィットしないので難しそうですね。あと家電も良いかも。これは試してみて良かったら買うという使い方になりそうですが。

1on1という言葉や概念は認知されてきてはいるものの、実際に正しく実施するのは簡単なことではないかと思います。特に上司の工数負荷と、傾聴スキルがハードルになるケースが多いかと感じます。 そのために、記事内では主に下記について言及されています。 ①担当する部下の人数を制限する ・1on1実施のハードルは上司の工数負荷。1人が担当する部下の数は10人まで。それを超過する場合は、1on1のメンター役を担うリーダーを作り、面談数を分散させる。 ②準備をした上で臨む ・何の準備もなく「最近どう？」といった抽象的な問いかけをしたところで、若手社員の本音を聞き出すことはできない。そのため、事前にアジェンダと時間配分を決めておくことが重要。 ③教えるのではなく、傾聴する ・「上司から部下へ指示する」という文化のもとで働いてきた上司が多く、「部下の話を聞く」ということが難しい。 ・「それはだね、私の考えでは……」ではなく、「なるほど、もう少し詳しく教えてもらえますか？」と聞くスタンスを持つ ・傾聴のチェック項目は「メモを取ること」「話の詳細について質問をして深掘ること」「話を要約して内容の理解が合っているかを確認すること」の3点 上司目線では1on1で部下の成長を促すコミュニケーションが難しい、また、制度を運用する人事目線では、1on1を導入したものの、浸透に課題を残している...という企業がほとんどかと思います。 これらの課題解決をサポートするプロダクトを開発しておりますので、ご興味があればぜひお問い合わせいただけますと幸いです。 https://wistant.com

これが再現できたら最高だな。香川のサイレンスバーでマッカランのオールドボトルを飲んだ時の感動は忘れられない...。イチローズモルトはまだ1本しか買ったことがないから、今度2本目を買ってみよう。 > ひとつは、1950年、60年代あたりのスコッチウイスキーは美味しかったという説があります。確かに今飲んでも美味しいし、特に状態のいいものを飲むと感動します。 それは古いから美味しいのか、当時の製法によるものなのか知る由もないんですけど、当時のつくり方を再現したらその味に近づけるかもしれない、その秘密を解き明かしたいという思いがあります。

人事施策の企画・実行に社員を巻き込む、という考え方は真似できそう。 >「これがカルチャーです。守ってください」ではなかなか浸透しない。社員の協力を仰ぎながら対話を重ねることでよりよい企業文化がつくられると思います。