大澤 陽樹

ディープカンバセーション（深い対話）は思ったより難しいんですよね。私が1on1でやっていて効果があるのは"モチベーショングラフ"。1ヶ月の出来事と、それに対するモチベーションをグラフ化してもらうと、「彼/彼女はこういうことでモチベーションが上がる/下がるのか」という気付きがあり、そこから深ぼっていくことができます。基本的には面接と同じで、水平質問と垂直質問を使うのがポイントなんでしょうね。

このニュースがでた日に罹患しましたw 以下、社内共有用にメモしていたことの転記です。専門家ではなく、素人の体験記なので参考程度に。 【発症の兆候】 初期症状は”鼻水”。十分な睡眠が取れていなかったことと、寒暖差が大きくなったことによるものかなぁ、くらいに甘く捉えていました。一晩寝て起きると、”喉”に違和感が。徐々に発熱し始め、悪寒も。あっという間に39℃を超え。”関節痛”も出始める。 個人差はあると思いますが、“鼻水”→”喉痛”→”熱”・”関節痛”の順番でした。 【検査・治療】 ”インフルエンザ”と”コロナ”の両方が同時にできる抗原検査キットがあり便利。10-15分ほどの検査で、インフルエンザA型陽性と診断。発熱から2日以内だったため、タミフルを処方頂く。 薬が効き、翌朝には解熱。喉の痛みだけ残っていましたが、自宅で仕事ができるレベルに回復。

難しいテーマですよね。自社の広告コピーを考える際にいつも直面しますが、"違和感"を感じたとき修正するように心がけすぎると、普通のコピーにたどり着いてしまう。尖らせようとしすぎると、違和感が生まれ、誰かの心を傷つけかねない。 『私はユーザーを理解している』『私は広告を理解している』と慢心が出たタイミングが一番リスクだと思っており、三浦さんのいう"3つの眼"を持つことは慢心しない上でも必要な観点だと思いました。

弊社もお世話になった高橋さんの記事。いつの間にか編集者に！ 骨太で読み応えありました。こういったテーマをしっかり言語化するのは難しいですよね。流石の内容でした！

駆け出しコンサルの頃、"わかりやすい"・”気持ち良い”・"元気"な人材であれというアドバイスを貰いましたが、今でも大事にしています。"わかりやすい"だけでは慕われないと思いますが、気持ちの良いコミュニケーションが取れ、自分の機嫌は自分で管理できる人は、少なくとも人が離れていくという現象は起きにくいように感じます。

発表資料より抜粋。 ゼロゼロ融資返済、物価高、人件費高騰、運動神経悪い企業はどんどん窮地に追い込まれていきそうですね…。 ****** 【業種】 最多はサービス業他の238件（前年同月比42.5％増、12カ月連続前年同月超） 次いで、資材高が続く建設業が157件（前年同月比72.5％増、8カ月連続増） 原材料価格や仕入コストが上昇している製造業が89件（同71.1％増、13カ月連続増） 【総論】 「ゼロゼロ融資」利用後の倒産は累計1,025件に、返済ピークを迎えてリスケが増加。 8月の「物価高」倒産は58件（前年同月比132.0％増）で、5月と7月に並ぶ今年2番目の多さ。業種別は、総合工事業13件（同550.0％増）、道路貨物運送業9件（同10.0％減）など、幅広い業種でコスト上昇が資金繰り悪化に拍車を掛けている。 8月の「人手不足」関連倒産は54件（前年同月33件）で、前年同月の1.6倍と大幅に増加した。最低賃金が全国加重平均で初めて1,000円を超えたが、人材確保のためにも賃上げは避けられず、同時に生産性向上、収益力強化も課題になってくる。