大澤 陽樹

比率はまだまだ少ないですが、キャリアオーナーシップが少しずつ高まってきているように感じますね。逆に言うと、5人に1人しか希望が叶わない社会から3人に1人は叶えられる社会になっており、動ける人と動けない人とで差がはっきり見えるようになると思います。臨界点を迎える時期もそう遠くはないかもしれないですね。 >2023年のデータで、働く上で希望をかなえられていると感じている人は「あてはまる」「ややあてはまる」を合わせて29.3％。2013年データと比較して9.1ポイント増加した。仕事の内容に見合った収入を得ていると感じている人も、2013年から2023年にかけて10.6ポイント増加した。

文科省発で「博士人材活躍プラン～博士をとろう～」という施策が推進されていることを初めて知りました。 https://www.mext.go.jp/a_menu/jinzai/1278386_00002.htm 個人的には博士課程まで進んだ方のキャリアのブラックボックスを透明化することが先決だと思います。私が修士だった頃は、"100人の博士の村"みたいなフラッシュ動画が流行り、その動画は確固たる意志のない修士の同僚たちの心をバキバキに折っていったのを覚えています。

TOKYO BASE社のスーパースターセールス制度についてはこちらに詳細が公開されていますね https://tokyobase.co.jp/news/20210806/ OpenWorkのクチコミを見ると、残業時間について厳しいコメントも散見されますので、今後どのように残業の実態が改善されていくかがポイントだと思っています。こういったチャレンジは心から応援しています。

麻雀じゃなくてもいいと思いますが、グループででき、競い合えるゲームは、コミュニケーションや思考の癖が見えて、見極めコンテンツとしては優秀ですよね。 予算がある企業は、その企業独自のボードゲームを作るケースが多いですね。麻雀は初期費用がそこまでかからないので、そういう意味では優秀な採用ツールと言えるかもしれませんw 会社のアトラクトにはつながらないので（母集団形成のアトラクトにはつながる）、採用プロセスにいれる場合は、どこで何を見極め・アトラクトするかのコミュニケーションマップといっしょに設計するのが吉です。

たまたまかもしれませんが、私の周りでも20代後半・30代前半で、オーストラリア・ワーホリ・農園で作物収穫に行かれた方が二人もいます。賛否両論ありますが、私の知り合いは目的が明確であり、何もしないよりはキャリアとしては素敵だなぁと感じています。 ただ、上記知り合いのうち一人の方は、あまり農園内では英語を喋る機会がないらしく、英語力を鍛えるというよりは単なる労働力として自分の人生を切り売りしている感覚があり危機感を感じていると言っていました。

>構造を知る者は、同時に、その構造を変える力を持つ すごい良い言葉ですね。ただ、同大学院ではもう一つ大事なことを学びました。「構造を知るには、現場にいけ。」頭でっかちな後輩達が増えないことを願います。