昨今話題の自動車減産を誘発した半導体不足の解説記事。200mmもキャパが足りないんでしょうかね（ルネサスあたりは余力がありそうなんで、受託できるに越したことはないのでしょうが）。いずれにしても、5G＆脱炭素＆EVで幅広い半導体に追い風。

三機種あげられていますが、どれもいいと思います。予算に余力があれば、明るい単焦点と組み合わせるのがよかと。

資源特化すべきではないかな。

1.　事業としては資本コストを満たす収益を出せていない。しかし会社には現金が潤沢で、しかもニコンの現在の主力事業であるがゆえ、決断が後手に周り気味。 2.　市場が縮小するなか、イノベーションドライバーは撮像素子。これを内製するキヤノンとソニーに分がある。 3.　ニコンはミラーレス機投入に際し新マウントを採用。長年のニコンユーザーもいずれレンズを新マウントで揃えることになる（ニコンも商売上それを願っている）。ニコンは顧客のマウントスイッチのきっかけを自ら作ってしまった。 ニコンは品質・性能比価格が良心的な印象が強いのですが、ここは強気の価格政策に転換し、高額商品を富裕層に丁寧に売っていくライカを目指すのが良かろうかと思います。

さすがにPBRのような指標をシンプルに信望するバリュー投資家は少数派ではないでしょうか。 企業の市場価格が本質的価値を下回るのであれば、市場価値をあるべき水準まで回帰させる能動策を展開することが現代の職業投資家には必須で、その意味でアクティビストやバイアウトファンドなどがバリュー投資の伝統を受け継いでいると思います。

リモート定着でオフィス需要が緩和されるリスクが大きいため、テナントの脱炭素化を側面支援するオフィスを提供することで、テナント確保が目指す算段だと理解しました。どの大手オフィスビルもこれに倣うでしょう。

ご冥福をお祈りいたします。 津和野ご出身、駅前に安野光雅美術館があります。数学イラストもいいですし、風景画もすばらしい。ぜひご覧になってください。 http://www.town.tsuwano.lg.jp/anbi/anbi.html

空き巣リスクと裏腹では。