西村 静香

目指すのは一貫して「日本の米の消費拡大」。 この記事を読んで、日本の良さを武器に海外へうって出ている感じが伝わり、日本人としてとってもワクワクしました。日本のお菓子をサブスクにして提供しているBOKKSUの記事も先日拝見し、日本人が当たり前に日々消費しているものは、世界基準でとても高い水準にあるんだなと改めて感じます。 アメリカや中国、北欧に真似ようとするのではなく、日本の地で育ち培われてきた日本ならではの価値を、日本らしさを活かして世界にお届けする、そんな事業やサービスがどんどん出てきたら面白いなと思います。

【起業・仕事】か【出産・子育て】か。どちらかひとつを選ばないといけないのではなくて、臨む人にはどちらも手に入れられる社会にどんどんなってきているんだなと思った。 そしてこれは女性だけの話のようにも思われがちだけど、このトークセッションにもあるように、男性も同じようにどちらも手に入れることは大変で、そこには葛藤や課題も多くあるんだろうなと思った。 私が所属している「Your」というインキュベーションにも、2人の子供を育てながら事業立ち上げをしている先輩がいて、日々のスケジュールを共有しあうことで、子供がいるとそんな風な働き方になるんだというのが、しかも事業立ち上げをしている様子もセットで、近くで見れるのはとてもいい経験をしていると思う。 自分の身近にそういう人がどんどん増えていくことが、自分にもできると思えるきっかけだったりすると思うから、環境選びも大切にしたいなと思う。

事業家人材という言葉に惹かれて記事を読んでみた。 「事業責任者という立場にあると、どうしたら事業を成功させられるかといったメソッドが身についていると感じる。ほかの会社に転職したり、起業したりしても、事業開発は考え方や視点は共通している部分があるので、普遍性が高い。」 という内容をみて、事業や領域、サービスの形で、やり方はそのサービスごとに違いはあると思うけれど、ひとつの事業を形にして価値提供を市場に対してやりきれた先には、これもまた、キャリアのタグ付けになるんだなと思った。 そして、最後綺麗に求人紹介という流れで、とてもいい求人広告だなと。

「さまざまな意見に触れ知識が増えるほど、何がよくて何がダメなのか、混乱することがあります」というライターさんの問にとても共感します。そして、それに対する村上さんのポイントの回答をうけとてもすっきりしました。 ■ 「品性」を持つこと。「知性」とは何を言うか、「品性」とは何を言わないか ■「無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）」を取り払うこと ■対話すること さっそく、記事の中で紹介されていたLinkedinさん提供の、「無意識の思い込み」に気づくためのe-Learningプログラムを受けました。 自分の中にも知らないうちに無意識の思い込みがあることに気づくことが、小さく始められるけど、大きな1歩に繋がるような気がします。

機能的便益ではなくて、そのサービスや製品の雰囲気や温度感から感じられる情緒的便益が、今後はますます際立つと思う。 ルイ・ヴィトンやスタバにおけるブランド力は、まさしくその情緒的便益の最たるものだと思う。 「本物のブランドにはしっかりした本質的な変わらない価値観があって、それこそがすべて。～～～　時代に合わせ、本質は変えずに、表現方法を絶えず変革していくことが、ブランドの条件であることを実感できた体験でした。」 本質は変えずに、時代に合わせて表現方法はアップデートしていくことが大事だと書かれているけれど、そこが一番難しいポイントなんだと思う。 社会に合わせるだけでもなく、一方で社会とのコミュニケーションを上手にとりサービスを前に進める力。いろいろなサービスを観察し学んでいきたいポイントだなと思う。

「粋」ってこういうことなのかなと感じた。美学というか哲学というか、自分の（自社）軸をしっかり持って、ほんまもんを届けるために、誠実に、コツコツ取り組む。 一気にドカンではなく、三方よしで持続可能な在り方は、まさにこれから世界規模で求められる姿勢のように思う。粋だな～。

2020年のジェンダーギャップ指数について、朝からたくさんの投稿が。 それだけ注目が高まっているという社会の動きを感じています。 また、この記事の最後にある一文を見て、 「世界全体で男女格差の解消にかかる見込み期間は135年。新型コロナウイルスの世界的な感染拡大の影響を受け、19年の99・5年から大幅に拡大した。」 世界規模での変化には時間がここまでかかるのかと驚きました。 世界規模では1世紀以上の年月をかけて取り組むこの問題。日本の社会においては、自分が生きているうちに、大きな変化を見たいなと思います。また自分もその時代を生きる当事者として、この問題には向き合っていきたいなと思います。

映画やドラマは倍速でみないけど、YouTubeは2倍速くらいで流し見をするのが習慣になっていて、そこには情報をさくっと得たい、というような思いがあって便利な機能だなくらいにしか思っていなかった。 でもこういう洞察を見ると、いろいろ考えさせられるなと。。。 良質（かどうかは個人の主観）なコンテンツが溢れすぎていて、しかもそのサイクルが早すぎるがゆえに、もはや消費者はおなか一杯の状態なんだと思う。 まさに、鑑賞や味わうということではなく、そこにあるコンテンツを消費する感覚になっている。音楽も、映画も、ドラマも、本も、すぐそばにいつでも溢れていると、その価値が減っていくのかもしれない。

自分の選択は、知っている情報や知っている選択肢の中からしか選べないと思うからこそ、たくさんのリアルな情報に触れる機会が積極的にとれるサービスとしてCREEDOさんはとても面白いと思う。 LetterMeのサービスを通して届けたい「自分に向き合う時間」も、ただひたすら自分に向き合うことが大事というメッセージを伝えたいのではなくて、社会や外の世界からのFBをもって、その中で自分と向き合う時間を持つ習慣をとることが、特にキャリア形成の文脈ではとっても大事だなと思う。

セルフケアの大切さについて書かれているこの記事を読み、自分自身の最近の状況を踏まえて考えても、本当にその通りだなと思う。 特にサービスを立ち上げて、何か決まった仕事や目指す目標が示される今までの働き方とは違う世界に立った時、正解がわからず不安になったり、他の成功事例と比較して落ち込んだりというような自分がたくさん出てきた。 だからこそ、ルーチンを決めて、やること・やりたいことをスケジュールに落としていくというのは、自分のセルフケアのひとつとしてもとてもいいと思う。 Linkedinへの投稿も毎朝9時台に1回と決めてからは、楽しんで継続できているし。（もっと投稿しないと、何か発信しないと、という心理的負担は、しんどくなってやらなくなるにつながる自分を知っているので） スタートアップも、人生も、短距離走ではなくてマラソンだと30代になって気づき始めたので、セルフケアを大事に、自分を大切にしながら進んでいこうと思う。

｢経営人材や管理職のダイバーシティーは、日本では制度を設けないと進まないと感じている。」 ジェンダーのダイバーシティーではなく、政治やビジネスの意思決定をする部門の年齢のダイバーシティーも日本は大きな課題なんだと思った。 役員は50代、40代であれば若い、30代でなれるの？みたいな空気感が日本は強いと思う。空気というか実際そういう構造になっていると思う。 だからこそ、思い切った制度で役員に若手を入れようとする試み、面白いと思う。

去年大阪から東京へ出てくる時、物件を探す中でOYOのサービスもいろいろ見ていたけど、普通に借りるより結構家賃が高くて、OYOの物件を選ぶメリットって？という感覚になったのを覚えている。会社都合での短期出張や、仕事で場所を転々とする人にはフィットしてたのかな・・・。 アイデアベースでとても良さそう！と思ってもいざ自分が使うとなればなんか違うな、と思うことは良くあるからこそ、サービスを提供する側として、届けられる価値を明確にして、そしてそれを届けたい人へ、しっかり届くようにしていくことが、とても大事だなと改めて。