Umebayashi Yasuhiko

語彙力が…とか、敬語が…とかは、正直そこまで指摘される業界ではないのですが、社内では ・課題の言語化 ・伝えるより「伝わる」が大事 ・カタカナに頼らない これは必須でみんな日々考えてくれています。

娘の1人が「こんな田舎に住んでいて、首相が話を聞いてくれるわけがない」と言ってました。 お姉ちゃんが「そんなことはない。首相にホームページから意見も言えるし選挙もあって意見は出せる（意思表示できるという意味だと思います）」と言ってました。 住む場所や所得に関しては子供の方が敏感だなと思いました。 例えばお姉ちゃんが言った方法論はchatGPTで知ることができるかもしれません。娘の1人が言った言葉は本人が自分で考え話したことかも知れません。年齢や住む場所、所得に限らず「考える場」と「考えたことを肯定してもらえる場」が年齢に限らず必要なのかな、と感じました。 （正直な話記事を読んで、プーチン大統領の件の点など大人が回答を逃げているようにも感じしました。まず答えてから「どう思うの？」と聞けよ、と。）

左利きのエレンに集中には、 早さ、長さ、深さの3つがあるとあり、それを参考に自分がどの部分が特徴的なのか考えています。 自分は深さはありそうですが、早さはなく集中モードに入るまで時間がかかるので、 「集中するために時間を長く見積もっておく」ことをしています。（なのでちょっとダラケても大丈夫なはず笑） 時間を長く見積もっておくと、たまに早く集中モードに入れた時は長さも効果をはっきしてくれるので効果大です。 切り替えが得意な方ではないので、常に頭の片隅に考えておいて切羽詰まってくると深さをいかんなく発揮して集中モードで物事をやっつけるようにしています。

鳥インフルエンザが落ち着いても、この価格帯で推移して全体価格があがって欲しいです。

一緒にお仕事させて頂いています。特に茨城での食（野菜）の販売はスタートから四苦八苦しつつも進められてとても価値のあることになってきていると感じています。 ただ一点だけ、どうしてもお伝えしたいのが人事。 異動が多い（早い）です。 土着化する上で、お店はやっばり人なので、その人が早々に変わってしまうと、なかなか地域の人や生産者さんとしては、もどかしい思いをしています。

値上げしてください。 いっそ2倍ぐらいに。 生産者に還元されてほしいです。