渡邉 拓

ユーザーにとって支持されていて、価値のあることであれば有料にしても良い部分はあると思いますし、プラットフォーム観点でも不安定な広告ビジネスへの依存度は下げたほうが良いのは間違いないのでプラットフォームの有料化は今後もスタンダードになっておかしくないと思います

詳しくはnoteに書きましたが、今回なぜ資金調達を実施したかというと、一言で言うと「会社の変革ともう一段大きな成長を実現するため」です。 note：https://note.com/takuwatanabe/n/n5e36bbcc63d2 BitStarが取り組むクリエイターエコノミー業界は、1億総クリエイター時代に向けて更に拡大していくと考えています。 かつてのテレビの時代から、YouTubeが誕生したことで数多くのクリエイターが誕生しましたが、昨今ではショート動画フォーマットが誕生したことでクリエイトのハードルが大きく下がったことでさらにクリエイターが増えました。 今後はAIやVR、ARの存在により、情報ビックバンならぬクリエイタービックバンと呼べるぐらい爆発的に増えていくでしょう。かなり端折って書いてますが、僕は次の10年で1億総クリエイターに限りなく近づいていくと考えています。 そのような世の中になっていくなかで、BitStarはこれから爆発的に増えてくるであろうロングテール・ミドル規模のクリエイター支援に対して強みがあり、その強みを更に伸ばすべく、データ・プロダクトへの投資や協業、M&Aにも果敢に挑戦し続けることで、クリエイターエコノミーを代表するプラットフォーマーとなることを目指しています。 プロダクト、M&A以外にも既存事業のマーケティングや人材投資など、すでに資金調達と並行して投資をしている部分もありますが、これからも果敢に挑戦していきたいと思います。 資本提携先した各社との協業も楽しみです。また追々発表できたらと思います。そして、仲間も絶賛募集中です！興味ある方お声がけください！

広告が嫌な人は課金してね、という発表。このマネタイズモデルはYouTubeプレミアムでも実証されているためリーズナブルな動きかと思います。3プランだと分かりづらいのでシンプルに広告ありか無しかの2択が良いなと思いましたが基本コンセプトはアグリーです

収益化のラインがどんどん下がっているので、クリエイターとしてスタートラインの人たちに対してYouTubeの魅力度をあげたいということですかね。他のプラットフォームが台頭しているなかでこういった打ち手はプラットフォーム側としては運用コストが上がるとは思いますが、クリエイターにとってはYouTubeに投稿するインセンティブになるので良いことだと思います。

私の専門領域なので感覚をお話すると、YouTube周りの事業者は初期から代理店、事務所含めてしっかりと提供表記をしながらやっているため10月からステマ規制があったとしても特に変わらない印象です。一方でインスタグラマーやブロガー、アフィリエイト関連の事業者は緩い印象があるためこの規制は経営的にも影響があるかもしれません。 また、多くのが方々が指摘されているとおり、線引が難しいのも事実です。Amazonアフィリエイトリンクはステマなのかどうか、無償だがギフティングはどうなるのか、など論点はまだまだ尽きないように思います。当社は厳し目にPR表記、提供表記をするようにしていますが、このあたりのガイドラインをはっきりさせる必要があるように思います。

一人のスターで成り立つコミュニティではなく、著名人でない方が皆でつくりあげていること、つまり仕組みで成り立たせていることは新しいコミュニティのあり方だなと思いました。 ＝＝＝＝＝＝ オンラインサロンは「信者の集まりだ」「課金式ファンクラブ」という意見も多く散見されるが、これを川村さんはどう見ているのか。「そもそも、一人のスターがいて、その下にファンが集まるという形は飽きられやすい」と川村さん。 「私はそもそも巷でいうスターでもないですし、芸能人でもない。なので、運営者として会員さんが求めているものを提供することに徹しようと決めました。主役はそこにいる皆 さん全員であって、私は脇役。一人のスターの人気にファンが集まるという形は、ビジネスモ デルとしてもサステナブルではなさそうとも思っていました。人間1人で出来ることは限られていますから。」

別記事でもコメントしましたが、私人逮捕を動画のネタにすると、過激になってしまうはずなのでやめさせた方が良いと思いますね。はじめは正義からはじめたとしても、そのうちネタのために歪んだ正義をつくりだす、という矛盾が生まれ過激になる未来しか見えません

私人逮捕を動画のネタにすると、過激になってしまうはずなのでやめさせた方が良いと思いますね。はじめは正義からはじめたとしても、そのうちネタのために正義をつくりだす、という矛盾が生まれ過激になる未来しか見えません

テレビ局のビジネスモデルをコンテンツホルダーに変えていくということであれば良い一つの手ではあるのかもしれませんが、一方で宮崎監督がどこまでコンテンツをつくり続けることができ、後任がしっかりと育てられるかどうか、ここが不透明であることをどこまで織り込まれたディールがおこなわれたか、生の交渉現場をみてみたい想いです。

YouTube業界における最近のトレンドを少しお話させていただきました。トレンドはロングテール規模のクリエイターにあると考えています。最近はネガティブなニュースも多いですが、だからといって一概にそう括るのではなく、適切な角度の切り口で物事を見ることで長期トレンドが見えてきます。

教育系の会社の買収よりは、個人的にはコンテンツを視聴率ではなくライフタイムバリューで評価していく方向性に関心をもちました。まさにその通りで視聴率をとって広告で儲かる番組もあれば、コンシューマー向けにグッズやイベントで元が取れる番組もあるためLTVで評価するのは正しいことだなと思いましたし自社にもその考えは入れていきたいと思いました。

音声市場もYouTubeやTikTokのように複数のプレイヤーが両立するものなのか見ものです。個人的には動画市場のように複数のプレイヤーが存在してもおかしくないと思います。クリエイターの囲い込みのためのマネタイズ機能の充実は重要なテーマになってくると思います。