渡邉 拓

とうとう動画領域（YouTube）だけでなく、ターゲット広げてきましたね〜。 YouTubeがやらないチャレンジをしているので本当にアグレッシブだなと感じます。

インフルエンサーからすると自分達がお金を払うということ自体がプラットフォームから大事にされていないと思ってしまうと思うので無料にしていくのは賛成です。プラットフォームとしてもインフルエンサーが離れてしまうのはダメージなわけですし優遇すべきだと思います。

Twitterの利用シーンとしては隙間時間利用だと思うのでスマートTVでガッツリ見るよりショート動画の方があっているのではないかなと思いました。

SVODのコンテンツ投資を抑制して利益を出すということも書かれていたが、コンテンツ投資を抑えることとクリエイティブに力を入れることはある意味矛盾してしまうことでもあるので、投資のを抑えつつも現状投資している中でどこに攻めとしてフォーカスするのか、攻めの戦略も見えてくると面白いなぁと思いました。とはいえ巨大企業で優秀な人もたくさんいるのでそこもわかっているとは思うのですが。

今後生成AI活用による取り組みの早さが覇権を握る鍵になりますね。マイクロソフトのアジュールへの新規加入数もAI活用が貢献している模様。また、各社のベースとなる広告ビジネスは回復基調。個人的な感覚としてもコロナ禍もあけてリテールを持つ大手企業の広告出稿は前向きのように思います。そして、収益分散化の取り組みは各社推進していて、ここには色があると思いました。GoogleはYouTubeプレミアム、musicなどサブスクモデル、アップルとMetaはision Proなどメタバース関連、Amazonは広告、マイクロソフトはゲーム、etc...。GAFAの決算は日本のビジネスインパクトも大きいので毎度要チェックです。

イーロンは広告モデルなどのB向けのサービス展開はあまり向いていないように思います。広告主はなんだかんだ人で判断する部分もあるので噛みついて良いことは一つもないと思います。