アップルがアーティストに支払う額はSpotifyの2倍だとこと。プラットフォームから受け取れる収益が多い方にアーティストは流れるのでアップルとしてはこの事実をどんどん発信するべきだと思います。

ハードはアップルなどに統合されてしまうのではないかと思ったりしていて、あくまでプラットフォームの中の１つのアプリケーションとしての立ち位置が良いのではないかと思いました。

やはりやってみてわかることも多いということで最初にトライすることに敬意を評したいと思います。

経営者のインフルエンサーも増えてますが、逆に投資家のインフルエンサーも増えそうですし、いろいろな側面で投資される側のバリューもあげてくれそうですよね。投機は良いとは思いませんがインフルエンス力をうまく活用するものが現れてきそうです。

アメリカでの人気度合いはわからないが日本だけを見るとアクティブユーザー減っているので、物凄い値がついているな・・という印象です

子供に任せる、というシンプルだがなかなか実践している人が少ない教育法。Netflixのマネジメントでも自由と責任がうたわれていますが、まさに大人のマネジメントにも通ずることがあると思います。私も共感の子育て法だったので本を買ってさらに深堀りしてみようと思いました。

コマースなどのおしゃれ系のサイトに縦型の動画広告は一定ありそう。だが、従来の広告モデルとビジネスモデル自体は変わらないと思うのでどこまでシェアが取れるかというと疑問なところはありますが、ピボットして伸びているというのは良いことなので伸ばせるところまで伸ばして見えてくるものがあるかもしれませんね。

クラブハウスはインフルエンサーではなくビジネス系の方が多いので投げ銭機能がそんなに使われるかは疑問で、どちらかというとサブスクのサロン系のほうが使われると思うのですよね。とはいえ、手数料無料はでかいのでどうなるかは注目ですね。

BitStarでは本リリースにもある通り、ヒト（インフルエンサー）起点、モノ起点の両面からD2C事業を展開していきます。 坂本さんおっしゃるとおり、YouTuberの競争が激しくなると同時にマネタイズの多様化が進んでいくなかで、YouTubeをマーケティング手段として事業化をしていく流れが加速しています。 そのうちの一つの事業として当然ヒト起点のD2C事業があるのですが、課題としてはファングッズの延長線上から抜けられないことが挙げられます。 ファン向けのプロダクトから真のブランドにしていくためには、ものづくり（商品企画、SNSグロース、マーケティング、ブランディング、CSなどなど）を極めていく必要があると考えています。 そのうえでもモノ起点のD2C事業という隣接領域でありながらもヒト起点のD2C事業とも親和性があると考え、今回M&Aに踏み切りました。 BitStarは「100年後に名前が残る産業・文化をつくる」というミッションを掲げているため、このD2C事業でも国民的ブランドの創出にむけてがんばっていきたいと思います！

ディズニーは今はIPの力で会員を伸ばしていますが、今のうちに独自コンテンツの数を増やしていかないと早晩飽きられてしまうのでこれからが勝負。劇場型コンテンツは制作に時間がかかるのでライトなコンテンツを増やしていくことが今後大事だと思います。

音楽業界がなかなかV字回復しない根拠がよくわかる良記事です！さすが鈴木さん。 パッケージの金額単価が他国と比べて高い分、サブスク課金が伸びてもマーケット全体が伸びづらいという考察は大変学びになりました。 確かに音楽業界全体を考えるとサブスク課金については日本だけでも値上げは必要がかもしれないですね。