Kobayashi Hiro

トリドールの共同買収パートナーのCapdesiaは、外食特化という珍しい英国のPEファンドで、英国の丸亀製麺の展開からのお付き合い。Capdesiaは、かつてスシロー（現在はFOOD & LIFE COMPANIES）と共同で、「Wasabi」という英国のテイクアウト寿司チェーンに出資したこともある。 トリドールは良くも悪くも「自前」にこだわりがなく、社外の専門リソースを上手くレバレッジする。米国の丸亀製麺も、Hargett HunterというCapdesiaと似た外食特化の米国のPEファンドと組んで展開している。 個人的な感想として、平均すると「食」は保守的（日常的に食べられるもの特に）なので、ローカルのパートナーと組むことのメリットは多い。例えば、英国の丸亀製麺では、日本では通常魚介を使用するうどんのだしを、野菜を使用した植物性のだしに変更している。これはビーガン仕様という側面もあるが、欧米ではあまり魚介だしが得意でない方が多いという点もある。こういった「食」にまつわる文化、好み、スタイルは、それぞれの地域で「作法」があり、日本人だけでは細かな部分まではわからないことが多い。

刀の支援はブランドエクイティ構築がメインで、データ分析を用いた顧客体験向上は社内で地道に取り組まれているはずです。丸亀製麺のアプリを使ってレシートのQRコードを読むとクーポンを入手できますが、それと同時に購入者のデモグラとPOSの購買データを紐づけています。多くの外食チェーン大手はポイントサービスと組んで、顧客データを「社外」持っていますが、丸亀製麺では「社内」にデータが蓄積されていることが大きな違いです。

これは日経ブランドを傷つけるひどい記事ですね…。 百歩譲って、アームの取引はかなり攻めた節税スキームですが、受取配当金については、SBG単体で法人税が生じていなくても、子会社で課税されて、税金を納めてますからね。 あと、海外の子会社からの配当金の95%が非課税でけしからん風な書き振りですが…。これは平成21年度税制改正において、日本企業の海外利益が増加する一方、利益が国内に還流されない状況を踏まえて、外国子会社からの受取配当の益金不算入制度が導入された、という背景があります。 SBGの担当者が「（日経の質問には）間違いが散見されるが、これ以上の回答は控える」と言う気持ちもわかります。