自身の市場価値を意識することは、長く続く自身のキャリア人生において凄く重要なこと。それを"他人任せ"にしてはいけない。キャリアは、未来の自身を築き上げる展望であり、過去の積み上げてきた職歴ではない。キャリアを"自分ごと"に置き換えて考えることが十分でない人が存在するのは残念である。社内だけではなく、社外でも通用する専門性を勝ち取り、自らの価値を高める取組みは、"自分ごと"にならなければ行動変容には至らない。世の中の変化を自身にとって、どのような意味合いがあるのかを落とし込む姿勢を持ち続けたい。成長実感を覚えられなくなったら、自ら次のステージ(更にチャレンジが求められる仕事に就くこと)に向かう準備を始めよう。変化が激しい時代においては、自身の視界視座を高めれば、挑戦し甲斐がある仕事は思っていたよりも沢山存在する。Put myself on the uncomfortable zone…を常に意識したいですね。

経営管理や組織開発に関する仕事を、管理職に登用する以前に、全く任せていないのに、"デキる"マネジャーなんて生まれてくる訳がない。経営の舵取り、組織開発・運営に関するスキルは、勝手に身につくものではないことを正しく認識したい。管理職研修をたった一回受講して済んだ気になっていないだろうか…。彼等は、"我流"で経営管理職の仕事を単に実行しているだけの状態。その中でも、"デキる"と思われている人は、たまたま数字が良いだけになっていないだろうか…。組織を構成する一人ひとりの"成長"が促進された結果としての成果であるのかを着目したい。無能か有能を問う前に、然るべき対応を組織として実践するべきだと思う。業績管理側面でのKPIの設定だけに注力する姿勢を改めたい。人を活かし、組織パフォーマンスを如何に向上させることが出来るかを問うことから見直すべきだと思う。経営に関わる人間としてのマインドセットの醸成は、簡単ではない。定期的に、自身を振り返る意図的な機会と、自身の立ち振る舞いが組織に対して、どのような影響があるのかを見直す機会を設けたいですね。

テクノロジーの"有意性"を理解することの重要性を改めて認識しますね。但し、単一のテクノロジーだけで齎される価値は、思っていたよりもインパクトは大きくない。今まで、無理！と諦めていた課題や、代替案が存在していなかった課題に対して、どこに、どのように用いるのかを考えることが重要である。弊社の研究所においても、最先端な取組みを身近に知ることができるが、実用化までの道筋は、技術面だけでは解決できないものも多く存在する。世の中に存在する困った事象＝問題を多面的な視点で捉え、"What If"で振り切って考えてみることがテクノロジーの有意性を最大化することに繋がると思う。

卒業アルバムの新しい形。写真だけの卒業アルバムも"味わい"がありますが、色褪せない"臨場感"を残せる点は、写真だけのアルバムよりも優れていますね。映像と音で、フラッシュバックが容易に出来そう…。大人になってから理解できるメッセージ、確かにありますよね。いつでもスマホの中から取り出せるのもいいですね。

自分自身への"問い掛け"が極めて重要だと思う。他人から提供される"答え"で満足することなんて、滅多にない。自身で考え抜いた後に、湧きでる"疑問"を常に持ちたい。その"疑問"をもって、他者に訊ねることができると、"答え"そのものではなくても、その片鱗を見出すことに繋がる。この過程を経ず、直ぐに他者に"答え"を求めることは、自身の学びを深める機会を自ら捨てるようなものだと思う…。WHYの深掘りは、難しく考える必要はない。シンプルな問い掛けが本質を突く。構造化すると見えないもの、欠落しているものも見えて来る。頭の中で整理したつもりで終わらせないことを意識したい…。

実際に行動するからこそ"経験"できることがある。そこでの"学び"を活かすことを理解している。"できないのではない、やってない"ことを認識すること…その通りですね。できない理由を並べてしまう"癖"を直す。実行力が最後にはものを言うことを理解したい。オリンピックに出場したスキー選手に上達するコツを過去に教えて貰ったことを思い出した。「何度も何度も転ぶこと。転んだ数だけ上達するから…。なぜ転ぶのかを自省して直視する。そして再び滑る。その繰り返しを経ないで上達した人は存在しない。転ぶことは、上達するためのステップ」だと断言していました。転んだ時の悔しさや、情けなさも、上達したら心の痛みも消えますね。"できる"イメージをもって、やり切ることを意識したいですね。