Hibi Shunya

コロナになった際に大企業の中でどこよりも早く全社フルリモート勤務を導入したのもGMO。 実は人事面の取り組みでも定評のある会社です。

・・・だが、ベッカーはオフィスの利点を再発見した。 それは大量のフィードバックだ。・・・ この記事オープンにして、広く読んでもらえるようにして欲しい。 転職相談で、ここ数年激増してるのが若者の「頑なにリモート希望」。 遠隔地から働くわけでもなく、30分以内で通勤可能でもリモート希望。 理由の多くは「ひとりで気楽に仕事したいから」。 今はそれでいいのかもしれないけどね・・・給与を上げようと思ったらより高付加価値な業務をできるようにならないといけないわけで。それには学びが必要で。気楽な仕事ではなかなか学びも難しく。 文中にある「リモートワークに関しては、現在と将来とのトレードオフが見られました」に気がついて欲しい。

一部で「健康経営の間違った使い方だ！」と燃えているようですが、在宅「勤務」なので勤務時間に関する規定でそうなっているのであれば在宅でも同じ運用になるだけかと。 リモートワーク＝自由な働き方、というイメージが先行してますが、雇用されているなら勤務時間ですからなんでも自由というわけにはいきません。 ただそれだけのことなのに、起案した人事の人たちが責められるのは可哀想だな・・・

CVC涙目。CVC→VCって人の流れは加速するでしょうね。

「05 ローコンテキストでいこう」あたりが日系の古い企業だと難しそうだな 「08 働く時間を合わせてみる」はまさにそのとおり 「23 カメラで映し続ける」でそれ以外のこともいくつか同時に解消できる

週２くらいで使ってますがUberEats便利ですよね。 確かにこの業態成り立ちますね。 気になるのは調理している人と環境ですね。 どれくらいのレベル感が必要なのかな？

まずこの記事はアクサ生命保険がスポンサードしているというところに注目。 従って内容もそれに沿ったものになるのだろうなと。 深く調べてないのでアクサ生命の狙いはわかりませんが、わかってる人教えてください。 キャリアの視点から言えば地銀人材の転職市場での一般的評価は低い。 信金はさらに低い。 世代別で見ると20代ならなおさら低い。 銀行を目指したけどメガバンクに行けなかった人がほとんどであり、昨今の求人バブルでそうなってる人はさらにどこにも行けなかった人と想定されるから。 （メガ級地銀人材は新卒の際に激しい競争を勝ち抜いているわけなのでここには当てはまらない） もちろん中には意思を持って地銀キャリアを選んだ優秀人材もいるし、就活の際の判断ミスでそうなってしまった人もいるので100%あてはまるわけでない。 ただ、優秀人材ほど銀行という業態に見切りをつけていることも多く外に出て行っている。 となると地銀の人材レベルはどんどん落ちますね・・・。 どうやって地域経済の活性化が今後行われていくんですかね。そこには興味あり。 ということでこのアクサ生命のイベント聞きに行ってみようかな・・・ と思わせたことで、この記事の目的がイベント集客なら目的達成されたということか。やられたな。

銀行の巨悪というと「監査役 野崎修平」を思い出します。 https://www.amazon.co.jp/dp/B00VX2BPOO/ref=cm_sw_r_tw_dp_U_x_AllIBbQ63HYHV 体操協会も最近のその他同類の件もそうですが、権力に長くつき過ぎると人間というものはどうしても自分だけは特別、自分のすることなら大丈夫と思うようになるんですかね・・・ これを研究した論文とかあれば読みたいです。

今、特集されてる銀行の崩壊につながる話と藤原さんの語るリクルートの風土の話、両方につながるエピソードが出てくる良い回。少し古い記事だけど。 採用方法の話はとっても面白いから使ってみようと思う。 内定出し決めた学生にこれ言えばいいだけだから。ちゃんと惹きつけてあれば使える。

ひとりあたりの採用コスト830万円。優秀な人材を集めるためにはここまでやる。これリクルートの人事経験者に語り継がれる有名な話。 （さすがに今この額は使いすぎ。今なら200万円くらいかな？） 良い採用が出来ていればその後その人材から産み出される利益や教育コストやマネジメントコストが抑えられることから簡単に採用コストは取り戻せる。 人気企業は学生が集まりやすいので採用単価が低いと思われがちだがそれは一部だけで、多くはちゃんとお金をかけてます。拡大再生産のための投資として。経験してわかってるから。 でもこれを経験する前に当たり前のように出来る会社って少ないんだよなー。

メガバンク各社の新卒入社３年以内の離職率を出してもらえないかな？ 銀行業務の将来性に希望が持てず早々に辞めていく若者たちと長年のそれに染まりすぎて辞められない中高年との差が数字で見えると思うんだけどな・・・

いろいろ賛成。 ただここで語られるのは都市部の比較的大きめな企業や意識の高いスタートアップに適した内容で、地方に目を向けると別次元すぎて全然これらに当てはめられない。 日本全体の生産性を語るのであればこれらの地方企業の変革も必要。 実は結構ここに人事的マーケットがあると思ってる。