松本 麻美

調査レポートをさらに見てみたら、リモートワーク実施中の人がそこまでリモートワークによる恩恵を感じていなかったり、リモートワークだからと何かを始めたわけではないということでびっくり！ リモートになったからと余暇時間が増えたわけでもない、身体面・精神面での健康に特にポジティブな影響があるわけでもない、そしてテレワークができているということについても「どちらかといえば満足している」程度の人が多いということ。 個人的にはリモートワークのおかげで家族との時間も大切にできるし、移動時間がない分クライアントとのミーティングも多く入って効率的になったし、すごく最高！と思っているのですが・・・ 「失って初めて気がつくなんて そんなダサいこともうしたないのよ」 の藤井風くんの歌詞じゃないですが、リモートワークできているという現状に対してあまりにも当然みたいに捉える人が多いのが何よりショックでした。同時にまあそれならオフィス回帰の流れになっても仕方ないよねと感じました。

能力が高くても人間性に問題がある人は採用しない方がいい、というのは本当にその通りだと思います。問題があるというのはかなり主観的な言い方になりますが、採用する時に何か違和感を感じたら、その感覚を無視しない方がいいかと。 特にマネージャー層になる人については、経営陣メンバー・代表との間にお互いしっかりとした信頼関係がないと、そのマネージャーが率いる他のメンバーとも信頼が築けなくなっていく、組織崩壊につながるというのはあるあるな話です。私自身も経験がありますし、他経営者からもよく話を聞きます。 ただ、採用というのは最終的に経営者や会社の器にふさわしい人しか採用できないものではないかなと個人的には思います。結局、そういう「人間性に問題がある人」しか採用できないというのは、その程度の会社＆本人の魅力レベルというか。 いい人を採用しようと思ったら小手先で何かしようとしたり、お金をかけたりとかの前に、まずは事業の魅力を徹底的に上げていったり、経営者も人として成長するのが何より大事ではないかなと自分の経験や他の会社の採用を見ていても常々感じます。

私も若い頃は子どもを持つことを想像できなかったし自由が失われるようで怖かったですが、いざ子どもが生まれると、「子どもたちのためにも！！」と色々な行動や決断の原動力になっています。 お金などの不安もあるかもですが、実際には子どもが生まれるとなんとかするぞ！という思いと、なんとかなる！という(根拠のない？)自信も生まれてくるし、何より子どもたちの純粋な考え方、日々の成長からもらう喜びはかけがえのないものです。もっと若い人が子育てに希望を持ってほしいなと。 微力もいいところですが自分なりにというころで、私自身はは子育てについてnoteやYouTubeで自分の子どもとの日常を発信しています。誰かの勇気になったら嬉しいなー

ご参考までに私が今住んでいるニュージーランドの保育園事情をお伝えすると、こっちでは子どもが満3才になるまで保育園の通園料については国からの補助がなく、各保育園が設定する正規料金(園によってバラバラ！)を払います。また週1日から、預ける時間も保育園が提示するオプションがあればそこから選べるなどフレキシブルです。親がはたらいていても、共働きでも、そうでなくても自由に通わせられます。 3歳以降は国からの補助が全ての人に同じ金額だけの補助があり、そこをオーバーする金額なら各家庭が自分で払うという感じです。 保育料が高いから、親の一人は時短ではたらくとか、週1日平日お休みにするとかというケースもあれば、一人の親しかはたらいていないけれどお金には困っていないからフルタイムで週5預けているケースなんかも見ました。また保育園によって給食を出すところもあれば出さないところもあるし、モンテッソーリなどのこだわりや、オーガニックにこだわるところなどある程度の個性があるように感じます。 保育園の経営がここでどれくらい難しいのかとかは私はよく分かりませんし、こっちの方が日本より子どもの数が少ないからできることかもしれませんが、こういう形で回るところもあるんだなーと興味深く見ています。 日本も全ての人に一律のサービスをというのにこだわりすぎなくてもいいのではないかなーと個人的には思います。

世代ごとの多様性がある中で一人一人の個性、考え方を活かしてチームの力を最大限出していくということ。 そのためには「共通目的」をおくのがポイントとのこと。お互いの違いに意識を持っていくと、違和感の方が先立ってしまうかもですが、確かにお互い共通のミッションがあってそのミッション達成をうまくやっていくためにも違う考えがあるんだ、と思えれば前向きに違いを捉えられるという記事のアドバイス。 これが会社のチームのマネネジメントとかでなく、家庭における夫婦でのコミュニケーション(共通ミッションは子育てと幸せな家庭)とか、ママ友とのコミュニケーション)共通ミッションは子どもたち同士が楽しく遊ぶ)で考えるとよりしっくりくるように思います。会社では立場とかが邪魔をしがちですが、大きな視点で周りと関わるのが大事だなーと改めて思いました。

「子供たちにYouTuberという仕事を明かしても、恥ずかしくない職業にしていきたいです。」 という最後のコメントが興味深いです。 海外には視聴者数を稼ぎたくてどんどんエクストリームに走り、出演する「友人」が身体障害を残すくらいの大事故を起こしたり、集団で乱暴をしたりという事件を起こした(のに若者に人気な)David DobrikというYouTubeerがいます。Vlog形式のYouTubeで先駆け的存在として有名になったCasey Neistatが、なぜそのようなエクストリームなことに走ってしまうのかというのを本人や関係者にインタビューしながら明らかにするドキュメンタリー映画を撮りました。https://m.imdb.com/title/tt17662390/ こういうDavid みたいなYouTuberの存在は、YouTuberという「肩書き」＝恥ずかしいエゴまみれの存在みたいにうつりますよね。 私もYouTubeで毎週ニュージーランドからの家族の週末をVlog形式で配信しているんですが、周りに「ユーチューバーさん」とか「YouTuberになったの？！」と言われるときにはなんとなく冷やかしみたいなトーンを感じて嫌なのは、こういうマイナスなイメージを与える他YouTuberの存在があるからかもです。