松本麻美

アクティブ・コネクター代表取締役

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スタートアップのITエンジニア採用を支援する人材エージェントを2013年に創業し、何度もの組織崩壊やコロナ禍のショック、経営判断ミスを乗り越えて現在12期目。経営する会社では永久フルリモートでのはたらき方を会社に導入し、世界各国、日本全国各地から多様な形ではたらくメンバーで構成される。自身もフルリモートになったのを機に、地方移住をし、2023年に海外移住。現在ニュージーランドのオークランド在住、経営の傍ら海外の暮らしの様子を発信中。母性愛溢れる夫(コンサルをやめて博士号に進学)、6歳の息子、4歳の娘と暮らす。母子家庭→16歳で経団連から奨学金を受けてUnited World Collegeに留学→カナダMcGill Universityに入学→フリーター兼受験生→東京大学大学院教育学研究科　サーフィンばかりやっていたのになぜか総長賞を受賞→新卒でゴールドマン・サックス証券に入社→パキスタンでの国際協力活動→2013年起業→2020年あたりから突然カメラ、執筆、動画撮影などを始めたり YouTubeは毎週土曜に定期配信中です↓ https://youtube.com/@asamissimo2 毎週noteも日曜日にアップしています↓ https://note.com/asamimatsumoto

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転職経験者が明かす！転職先企業と出合うための「最適ルート」とは？

dot.オリジナル

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

転職エージェントとしてコメントすると、エージェントとしては「この人はクライアント企業が求める人かもしれない！」と思うからこそ声をかけます。またエージェントとしては採用の成功に繋げたいという思いがあるので、面接の準備含めて最大限サポートするかと。エージェントによって持っている案件の種類や数も違いますし、担当者との相性などもあると思うのでエージェントを利用したいと思ったら、まずはLinkedinやビズリーチに登録して複数のエージェントからのスカウトを待って、実際にやりとりをしながら検討するのが良いと思います。一社との相性が悪かったりそこの紹介でうまくいかなくても諦めずににいるのがいいですね。あと最近は求人広告もエージェントが出す場合も多いので、そういう広告に反応することで相性が良さそうなエージェントに見つけてもらうというのも一つかと。

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パキスタンで日本人5人が乗る車に自爆テロ　全員無事　ロイター

毎日新聞

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

パキスタンのカラチに私も夫も住んでいたことがあるのですが・・・カラチではテロはよくあることなのですが、日本人が狙われるということは珍しいのですごく驚きました。金曜日の朝、通勤時間帯くらいにあった模様なので、日系企業の人たちが一緒に乗り合いで車に乗って移動していたのかもしれません。なお、現地ニュースによると、移動していた車の前後に警察の警護がついていたということで、その警察が反撃したことで無事だったとあります。自爆テロがあったLandhiというエリアはカラチの中でも特に治安が悪く有名なところです。カラチではたらいている日本人なら、やむなく通ることもあるとは思います。私も一回だけ、行ったことがあります。それにしても命が無事だったということで本当によかったです。

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「東大は滑り止め」ハーバード大とダブル合格も　「国内大×海外大」併願受験が増加中

AERA

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

海外の大学と日本の大学ではそもそも学び方が違ったり、勉強を大切にする姿勢、サークル活動の有無など、入学後のライフスタイルや価値観が全く日本の大学生と違うかと。海外大学の滑り止めとしての国内大学とするよりも、海外の大学の中でもなんとか手が届きそう＆奨学金が出そうなところを併願したらいいのに・・・と個人的には思いました。もしくは日本の中でも海外大学のように勉強するところとかを併願するとか。ちなみに有名な海外大学に行きたいだけなら、日本の大学は採点も厳しくないと思うので、まずは日本の大学で成績上位になり、有名海外大学に転入するとか、大学院で有名どころを受ける方がハードルは低いかもです。

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「きのう退職届出してきた」入社したばかりの新入社員がなぜ？

NHKニュース

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

入社前は服装、髪型自由と言われていたのに髪の色が明るいせいで入社式に参加させてもらえなかったとか、新人なら始業時間の1時間前に来て当たり前と言われたとか・・・採用して「中の人」になった途端に、豹変する会社は本当に恐ろしいですね・・・そういう会社だと見破れなかったというのは求職者の人も「見る目がない」というところがあると思うのです、それは今後気をつけないとまた同じようなブラックな環境に巻き込まれてしまうかと。それにしても110人も新卒がすでに退職代行で退職したとは・・・！

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ゴールドマン・サックスから「優秀な女性人材」が続々と流出している | まだまだ分厚い「ガラスの天井」

クーリエ・ジャポン

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

私はGSで新卒の二年はたらいただけで、全くコメントする立場にないのですが・・・あんなに「自分は優秀だ」というアイデンティティを持つ野心家の人たちの中での厳しい競争の中でパートナーまで上り詰める女性は本当に半端ない実力、人間力、そして強い精神力があるんだろうなーと。そこまでは努力で進めた女性が、そこから先は「ガラスの天井」があると気付いた時の無力感はどんなにすごいことか・・・

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高賃金求め海外へ出稼ぎ、「ワーホリ」人気が示す若手人材の日本離れ

Bloomberg.com

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

この記事にあるオーストラリアの隣国のニュージーランドでも、日本食料理やさんや日本系のお店でよくワーホリの若者を見かけます。ここニュージーランドは人手不足で採用も大変と聞くので、ワーキングホリデーの日本人の若い人がいることで助かっているようです。ワーホリ制度は提携国出身の若者も同様に日本に来てはたらけるので、日本の若者が出て行っても同じくらいの数の海外のワーホリの人が入ってきて、日本で活躍してもらえればいいですね。

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なぜ、すぐに「辞めます！」という新入社員が増えているのか

ITmedia ビジネスオンライン

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

他人のどういう決断でも、「常識」とか自分の価値観に基づいて良い、悪いを判断するものではないとは思います。本当にブラックな環境で鬱になってしまっても誰も本人以外、責任取れないですし・・・ただ人が真剣に向き合うべき課題を「環境を変える」ことで安易に解決しようとすると、その後に同じような課題に直面して、ちゃんと向き合うまでずっとずっと追ってくるように思います。

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バックレ退職で｢480万円の損害賠償｣という判例がある…辞めた会社から逆襲されないために必ずやるべきこと

PRESIDENT Online

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

「別れ際に本性が出る」ということだなーと感じました。そういう人を雇った会社も会社で、人を見る目がなかったり、それ以上の人には会社を魅力に思ってもらえなかった、という意味では同じレベルなんでしょうね。訴訟や損害賠償になるかならないかとは別に、自分の中で罪悪感を残さない方がその後の人生にとっても良いかとは思います。まあ、こういう人は罪悪感を持たずに他責にして、ずっと周りが見えないのかもですが・・・

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【最新調査】いま職場で「ソフトスキル」の需要が高まっている理由とは？ | ソフトスキルが採用の決め手に？

クーリエ・ジャポン

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

ちょっと前まで「エンジニアなんでコミュニケーションが苦手で・・・」みたいな言い訳が通用していたのですが、もはやIT業界でもコミュニケーションを求めるとなると、エンジニアもソフトスキル向上も意識していかないとですね。というのが人材エージェントとしてのコメントで、子どもを育てる親としては、スキルばかりを詰め込んで教えるのではなく、周りとうまくコミュニケーションをとっていける力を子どもには身につけていってほしいなとほしいなと思いました。

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前沢友作氏が米メタ社を提訴へ　ＦＢでなりすまし投資の詐欺広告放置　自民に規制強化要請

産経ニュース

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

本当にfacebook広告は詐欺広告が多く、facebookに「これは詐欺広告」と報告しても、その事実は認められません、と自動メッセージが出て全然改善しません。 facebookは簡単にアカウントを作れるので、同じ詐欺の犯罪者が同じパターンの他の広告を出していたりしているケースを見かけますが。私が住むニュージーランドはショッピング詐欺や詐欺全般が多いというのですが、私も実は一回facebook広告の詐欺にひっかかって55NZDくらい騙されました。(幸い、銀行がかけあってくれて全額返金されましたが・・・)それ以来もうfacebookは信じないこと、フィードはなるべく見ないように心がけています。

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ノーメイクで受けた面接が不採用に。米求職者の投稿に反響「男性なら言われない」

ハフポスト日本版

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

結局はノーメイクだからNGと人の身だしなみで判断する企業と、メイクに価値を見出さない求職者との価値観が合わなかったということではないかなと思います。無理にメイクして面接をして、入社後にノーメイクをぐちぐち言われたり、色々な場面でカルチャーミスマッチになるより良かったのではないでしょうか。個人的にはメイクをしたい人は男性でも女性でもすればいいし、したくなければしなければいいのではないかと思います。営業ポジションのような第一印象がものをいう仕事であれば、その人が魅力的に見えるように最大限工夫するのはプロとして大事だと思いますが、それはメイクだけじゃなくて洋服とか髪型含めた清潔感全般が大切ではないかと。

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日本だけ違う？18歳が「人生において大切にしたいこと」、他国が「家族」と答える中、日本で最も多かった回答は…

ハフポスト日本版

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

確かに海外の人は、びっくりするほど家族を大切にしますよね。大学の時のルームメイトのインド系イギリス人は、毎日のように電話でお父さんとお母さんとお話ししたり、定期的に家族に会いに行ってて、すごいなーと思ったのを思い出しました。家族に愛されているし、家族を愛している、という基盤があった方が、自己肯定感も高くなるし、社会との関わりも前向きになりそう。日本で好きなこと、趣味を大切にしたいというのはそれが勉強だとか親のプレッシャーでうまくできていなくて抑圧されているから、余計求めるのでしょうか？あくまで想像に過ぎませんが・・・

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「あえて非正規雇用で働く」25〜34歳が10年で14万人増「自由に働く」ことを選んだ若者たちがやがて味わう後悔とデメリットとは

集英社オンライン

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

自由度が高いはたらき方を希望するなら、フリーランス(業務委託)で何かのプロとしてそれなりのフィーをチャージできるようになるのを目指すのも一つではないかなと思います。パートタイム雇用だと雇用主ー雇用者の関係で、良くも悪くもまだ雇用「主」の方が力があるようになりがちですが、しっかりとスキル・経験ベースにしたプロとしてのフリーランスであれば会社と本人は対等な立場で、はたらく方にはたらき方ややり方などの裁量が与えられているかと。

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正規雇用者6,000人に調査！職場で本音で話しにくい人の特徴が明らかになる

マイナビニュース

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

「一般社員・従業員はあまり本音を出せていないと感じているが、事業部長層や役員などの上位役職者は、職場メンバーも自分自身も本音で話せていると感じている傾向が強」いというのに、ギクっとしました。上司、経営層はついつい裸の王様になってしまうというか。きっとみんな本音を言ってくれている、みんな幸せなはず、と思い込んで、自分に不都合な内容になかなかオープンになれないですよね。何か小手先のノウハウでどうにかなる問題ではないように感じたので、立場が上にあるひとは考え方を根本的に変えないといけないのだろうなと感じました。

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保護者世代には馴染み薄いインターンシップ　今は採用に直結、欠かせぬ準備　　プロが指南　就活の極意

産経ニュース

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

インターンシップに参加するからには、確かにその時間を無駄にしないようにしっかりと準備するのは大事ですよね。でも同時に学生はインターンシップを「企業に選ばれるかどうかが決まる」と企業の目を意識しすぎたり緊張しすぎることなく、学生自身もインターンシップを通じてその企業、その業界に本当に興味を持てるのか、というのを自分自身でも判断する機会だ、と自分主体になるのも大切な気がします。

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「子持ち様」と呼ばれる子育て社員。対立招く企業の構造に問題は

ハフポスト日本版

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

記事の中の「子育てや介護がある社員に限らず、『誰にとっても』という状態にするのも解決策の一つ」というのにとても賛同します！ちょっと疲れたから、とか、今日はゆっくり海に行ってリラックスしたいとか、美味しいランチを食べに行きたいとか、そういう理由でもなんでも簡単に誰でも休めるから「お互いさま」みたいな雰囲気ができるといいですよね。とはい、会社の風土やチームの雰囲気が一気に変わることは期待しがたいので、子育て中の人は、転職などの会社選びの時は、そういう子育て中の人ウェルカムの会社を選ぶことが当面大事なんだろうなと思います。

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企業では初任給を引き上げる動き広がる若手人材の採用へ向け

NHKニュース

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

転職では通常前職の給与ベースに給与が決められるので、初任給である程度もらえておく方が今後の長いキャリアを考えても有利だと思います。初任給がある程度でその後も毎年それなりの昇給があった上で、数年後に転職するなら、その時点での年収プラス50ー100万円くらいアップを狙えるので、そういう転職を何回か繰り返せばある程度満足いく給与に落ち着きますよね。

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英紙「時代遅れの法律が、日本の男女平等を妨げている」 | 結婚すると女性のキャリアが台無しに…

クーリエ・ジャポン

松本麻美アクティブ・コネクター代表取締役

女性起業家としては、結婚後に苗字が変わるのは確かに不便でした。結婚したからと、それまでの名前で頑張ってきたのに、いきなり新しい苗字を公の場で使い始めるのは、社外の関係者へへの説明も面倒だし、もしも離婚したりした後に今度また戻すのも手間だし・・・と結局、旧姓を使い続けることにしました。一方、公的書類は全部新しい苗字への変更が必要でした。ごく稀ではありますが、ビジネス上で使っている名前と正式な名前が違うことで説明が厄介になることも。最近は、名刺も持たないから、何か説明を求められたりしたら余計面倒かも・・・とはいえ、個人的には夫婦で同じ苗字を使ったり、子どもたちとも同じ苗字っていうのは嬉しいので、人によって色々仕事上の面倒があることの一つ、と割り切っています。

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