牧野 成将

スタートアップでも適材適所でクラブチームの戦い方が一般化しています。日本のマーケットのみが対象であれば、日本人の中から適材適所で良いですが、グローバルのマーケットを狙うのであれば、世界の中でどのように適材適所をするのか、今後の戦略を考える上ですごく大切な考え方になってきていると感じます。

米国にも投資している関係で毎月米国のシード/アーリーの投資額をチェックしています。2022年4月を境に米国での投資は急激に落ち込んでおり、それ以降はAI絡みの案件での増加はありますが、全体的にはずっと停滞している感じでした。ただ米国の利上げもそろそろ落ち着いてきており、再びスタートアップへの投資も増えるのではないかと思っています。リーマンショック後のスタートアップ投資の加熱からユニコーンが一つのブームになったわけですが、ポストコロナ(または利上げ)で米国のスタートアップがどのように変わっていくのかは要注目です。

オープンAIが日本に拠点を作ることは嬉しいですが、昨今の社会情勢を見るとその理由はいま一度考える価値もあるなと感じました。 日本は人口が減っていくので将来的なマーケットとしての魅力は薄いと思うのですが、IT領域では海外サービスへの信頼度/依存度は高いので、その意味で魅力がある市場なのか、日本政府の強い働きかけもありなにかメリットがあるのか、英語圏はUSからカバー出来るから日本語での情報収集という観点から日本語も加えておくかということなのか、個人的にはなぜなのかなと思いました。 AIも半導体など安全保障の問題とも関係する分野でもあるので、日本としては関連した法整備も含めて進めていく必要があるのではないかと感じます。

AMAZON GOの閉店などスマートなショッピングにはまだまだ課題があるようですが、リアルの小売は日本の得意領域でもあり、是非、期待したいです。

京都/関西はディープテックのスタートアップも多いため、M&Aの環境を作っていく必要があると感じています。またM&Aには売上/技術/市場の獲得といった特長がありますが、スタートアップのM&Aでは人材獲得という点も重視しても良いように感じます。

海外のクラウドサービスの強さもありますが、日本の場合にはシステムインテグレーションも肝になっており、ここを外資のコンサルティング企業が中心になっていることも起因しているように思います。これを今から日本で作るのは難しく、やはり国際競争力のある産業育成が大切だと個人的には感じます。

スペパ(スペースパフォーマンス)、色々なキーワードが出てきます。省スペース化は日本の住環境からも、また日本の製造業の強みが活きる領域でもあり、面白いなと思いました。

岸田政権が推進するスタートアップ育成5か年計画の柱は大学を中心に技術開発型スタートアップの創出・育成。SBIRや大学ファンドの創設により資金面では整備されてきましたが、現状の課題は経営人材不足。今回の取り組みはそうした経営人材難を解決する手段になると期待です。ただ技術開発型スタートアップを取り巻く環境としてはまだまだ課題が多いのも事実。そうした課題を一つ一つクリアしていく必要がありますね。

興味深い内容。日本でも調査してみると同じような結果になるかも。この流れはAIによってさらに加速や変化していくだろうし、もはや一生安泰な学問や仕事というのは難しいのかもしれない。

日本の中でスタートアップが盛り上がってきていますが、ブランド価値ランキングを見ると、やはり大企業のブランドが根強いと感じます。メルカリですら91位。スタートアップの成長、さらにはこうしたスタートアップをM&A(売上・技術・人材獲得)して大企業の成長を加速させるそんなことも重要と感じます。

アップサイクルで素材開発するスタートアップはよく聞くようになりました。今まではハイブランドのみでしたが、ユナイテッドアローズのようなブランドが採用することでマーケットの拡がりが期待できるかと思いました。