木村 信也

いろんなコメントを拝見するに、編集部さん、この記事を出すタイミングが間違いなんちゃいますかねー。

大人のミスで子どもが割りを食う社会。 裏金問題を延々と追求する国会。 こういうのを見るにつけ、 日本の行政は終わってるなぁとつくづく感じます。 誰のための受験なんだよ、と。

久しぶりに見たらもう10周年なんだと驚愕。 十歩くらい踏み込んだ良質なコンテンツの継続的な配信を期待しています。 経済がよくなりますように。

この動画にリマインダー機能や視聴予約機能あればなぁ。Abemaみたいに。

多種多様な機種を出していればヒットも不作もあるでしょう。リージョン別で売れてる売れてないもあるでしょうし、ことさら騒ぐほどのニュースでもないかと。 アップルにとっては良いマーケティングの材料になりました、以上って感じじゃないのかな。しらんけど。 購入しなかった層になぜ購入しなかったか聞ければ次の打ち手変わるんでしょうけどねー。採用活動のなぜ内定辞退したのか的な。

思考は現実化する。 人間の考えること想像することの大半は実現されていくんでしょうね。これからも。

制限よりも便利になってほしいですね。別に広告出てきても良いじゃないですか。それを押すか押さないかは本人次第なんだし、データ連携や活用でより良くなる社会があるのにそれに歯止めをかけるのはナンセンス。個人情報の活用が嫌なら使わなければ良いだけのことだと思うんですけどね。

なんの権利があって下請けにそんなこと言えちゃうんですかね。そんな契約もないでしょうに。 漏れて真似されるようなものはノウハウじゃないですね。真似されてもその会社しかできないからこそ、そこに委託する価値があるわけで、どこがやっても同じ価値が出せないなら価格勝負するしかないでしょう。

直感的には欲しい！ ただどれだけ使うだろうかと考えるとスマホで充分かとさえ思ってしまう。 ある種のファッションアイテム、アクセサリー的な位置付けになっていくのでしょうかね。カメラも。

記事最後の「現在の自身の体調について自発的に説明するかどうかが焦点だ。」って誰にとっての焦点ですかね？ 自発的に説明するかしないかで何に影響があるんですかね？メディアって目的やねらいが見えない記事が多いよなぁって思いますね。事実だけ伝えてくれりゃいいのに。

シャイアー買収時から決まっていたことなんじゃないかなぁと思います。日本国内の市場は薬価改定が毎年になり、もう成長が見込めないのは既知のこと。循環器疾患や糖尿病など、慢性疾患系のプライマリー領域にMRの数で勝負する時代はとっくに終わっていて、人数減らして癌や希少疾患等専門性の高い領域のMRを育てていくのが業界トレンドだとすると、買収直後にリストラするのは印象が悪いので避けていたと考えるのが自然ですかね。MR不要論もずっと前から業界内では話題になってるし、医療機関の訪問規制は強まる一方だったので、コロナ禍で前倒しにされた感じでしょう。 薬の専門家としてのMRの新しいカタチが問われているんだと思います。

最後のチャットサービスへの流れは強引すぎますね。。。そこまでは良い記事でしたが。