黒澤 友貴

Pinterestは、インスピレーションを得るという独自のSNS世界観を持っているプラットフォームとして注目しています。 Googleの画像検索にも影響力高く、マーケティングチャネルにどのように組み込むかは今後重要なトピックになってくるのではと考えています。 話題に上がること少ないですが、しっかりと成長しています。 コロナ禍に「Pinterest」が急成長した理由--前年比で利用者1.6倍、料理レシピ探しにも https://japan.cnet.com/article/35169052/

自分も出版をして、ありがたいことに重版も経験しました。 周囲の方から、印税収入で儲かりますね…と面白半分で言われることあります。 が、本当に儲からないです。おそらく10倍売れても生活していけるレベルではない。 出版業界の「印税率」という根底の仕組みにアプローチしているベンチャー企業があるのは面白い。

データで見ると、ベンチャー産業の日本⇄米国の差は大きい 下記引用 日本のベンチャー産業を取り巻く課題整理 ・日本のベンチャーキャピタル投資額の対GDP比は0.03% ・日本のユニコーン企業数は4社に留まる ・日本は非上場株式の流動性が低い ・資金調達を行うベンチャー企業数が伸び悩んでいる

車に限らずセカンダリマーケットは需要高まる→価格上昇の流れ。 メーカー側はセカンダリマーケットへの流通も踏まえてブランド体験設計が求められている。

部門横断で顧客の声をフィードバックし合える組織は強い ただ、掛け声だけで終わってしまいがちなので、フォーマットと共有ルール(会議体は取り入れ方)を決めること大切 紹介されているテンプレート参考になります。 PRDテンプレート 1. 解決したい課題（今の問題） （例）通知が多くてうるさいとフィードバックがあった 2. 達成したい状態 （例）通知をうるさいと感じない形で届けたい 3. 検証したい仮説 （例）通知が多いかも？または関連してないものが通知されているかも？ 4. 顧客フィードバックのスクショ、メモのURLなど （例）Zoom、議事録などのURL

ストックオプションが、経営に当事者意識をもった人を育てたり、成長に責任を持てる人を育てることに繋がることは素晴らしいこと。 採用のためにストックオプションでつる(言い方悪いですが)の発想だとうまくいかない。

自分の専門領域と社会をつなぐための思想、指針を持っておくことは大切だと再認識。 このレベルの言語化ができているデジタル担当が日本にどれくらいいるだろう？ -- 「モノのインターネット」を見たら、「人のインターネット」に変えていこう。 「バーチャルリアリティ（仮想現実）」を見たら、「共有現実」に変えていこう。 「マシンラーニング（機械学習）」を見たら、「協業学習」に変えていこう。 「ユーザー体験」を見たら、「人間体験」に変えていこう。 「シンギュラリティ（技術的特異点）が近い」と聞いたら思い出そう。「プルーラリティ（複数性）」がすでにここにあることを。

シンプルに、世界で戦う(ローカライズ含む)にはGAFAで責任者を担っているレベルの優秀な人の引き抜きが重要。 これをトップができるかどうか。

オフィス環境が完備された宿泊施設。 ホテル、コワーキングスペースなど、リモートワーク向けの施設は増えたけど、どれも「リモートワークに最適化」されていたわけではない。 内藤さんの他のインタビューで、Airbnbが競合ではなくパートナーと語っていることが興味深い。 Airbnbはあくまでプラットフォーマーとのこと。 同じコンセプトで動くホテル事業者も出てきそうですね。

業界に潜む非効率を解決すると、大きなビジネスチャンスを獲得できることを教えてくれる 業界の慣習を壊している要素を整理 ↓ ①パン生地をねる作業→冷凍のパン生地で代替 ②人口規模が小さいとビジネスは不利→人口5万人以下の小さな地域都市の美味しいパンを食べたいニーズに応える ③地域に店舗を構えて丁寧な接客→訪問販売も取り入れ、SNSで話題性つくる ④王道の商品カテゴリーで勝負→記憶に残るネーミングや遊び心を大切にする 本来はコンビニがこのアプローチするべきだったのでは？