グローバルのインターネットとローカルのインターネットという思想→やる意味を説明しているの素敵だなと感じました。 戦略の背景にある思想や哲学を抽出されている面白い番組。

競合が模倣困難な状態は、複数のトレードオフを組み合わせる。 ストーリーとしての競争戦略にある、一見非合理な要素こそ持続的な優位性を生むことを表す素晴らしい事例。

ジェンダーレスのトレンドは2018年ごろから顕在化 " 「脱・ジェンダー消費」によるビジネスチャンスの例 ■ メンズやレディスという概念を取り払った、 ジェンダーという概念にとらわれない「アパレルブランド」の展開。 ■ 男性も女性も使える「ジェンダー横断型の化粧品」の販売。 ■ 出会いも自由に「ジェンダーを問わないマッチングアプリ」のサービス開始" https://seikatsusha-ddm.com/article/06351/

女性向けのブランド確立しているところは、男性向けにも強い。特にファッションはコミュニケーションツールだから、異性が知っているブランドが浸透しやすい。 今後マーケティングのターゲット比率を男女50%を目指す流れもくるのかな…

取材して頂きありがとうございました！ 自分はマーケター目指してきたわけでもなく、今でも自分はマーケターなのか？と思うことあります。 どうやったら顧客の課題を解決できるか？ どうやったら面白く市場を動かせそうか？ どうやったら組織の課題を解決できそうか？ ここら辺の問いと毎日毎日向き合っていたら、たどり着いたのがマーケターという職種でした。 また、キャリアの全てを自分で選択してきたわけではなく、周りの方々が大きな仕事のチャンスをくれたから今があります。 なので、これからも目の前の人の期待を越えられる仕事を、マーケティングというカテゴリーに捉われずに行っていきたいと思います。 目の前の問題を楽しく解こう！とできる人はマーケティングの仕事に向いているのではと考えています。 (いつも問題だらけなので、悲観的になるとツライですw) 少し変わったキャリアかもしれませんが、少しでも参考にして頂けたら嬉しいです！

雑誌は濃いコミュニティを生み出しやすい媒体だと再認識。 ①ニッチな領域をせめて濃いコミュニティを築く ②コラボから領域拡張、事業拡張 この発想は持っておきたい。

KGI・KPI設計の仕方でメンバーの目線をコントロールすること。間違った目線でハードワークすると疲弊しか生まれない。

Amazonのキャッシュフロー経営についてヒントが得られる記事

SNSマーケティングは、短期的な成果を求めてバズらせる、リーチ数最大化を狙っても失敗する。 ユーザー視点でコンテンツをつくり切ることが基本。 具体的にどうやって？が詳細に書かれている貴重なnote