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セブン＆アイは外為法のリストに入っているので、外資が買収する場合、一定の条件を満たさない限り財務省や所管省庁の審査が必要です。 ただ、上場企業の半分近くが規制対象なのでセブンが特別ではありません。 対象が広すぎて「政府が恣意的に外資に圧力をかけるのでは？」という指摘は以前からあります。 3年前には、東芝経営陣とアクティビストが対立した際に、政府が海外投資家に圧力をかけようとして失敗し、批判されました。 セブンは東芝以上に政府が守るべき理由を説明しにくいので、圧力をかける手段はあっても、実行は難しいのではと思いました。 外為法の「対内直接投資等事前届出該当性リスト」 https://www.mof.go.jp/policy/international_policy/gaitame_kawase/press_release/20230519.html

ここ数年、海外のアクティビストファンドに狙われて経営体質の改善を要求される日本企業が急増しました。 今後は、海外企業の買収ターゲットになるケースが増えるかも知れません。 カナダのコンビニ大手アリマンタシォン・クシュタールからの買収提案を受けたセブン&アイHDが置かれた状況と今後の展望について解説します。

ハイブリッド車の販売好調でトヨタやホンダは過去最高益。 一方、EVシフトを推進してきたドイツの自動車メーカーは苦戦しています。 メルセデス・ベンツ、フォルクスワーゲン、BMWといったドイツ車メーカーに何が起きているのでしょうか。 5つのポイントにまとめて解説します。

スタートアップにとって、IPOに以前ほどの魅力が無くなっているのでしょうか。 上場する会社が減り、会社を売却する事例が増えつつあります。 一方、厳しい市場環境でも投資家から高評価のスタートアップもあります。 今回の記事ではスタートアップの成長を巡る、新しい流れを解説します。

インフレでも金利が上がらなければ、インフレタックスで円資産の価値が低下。 金利が上がれば財政が悪化して国民負担が増加。 そうしたリスクの高まりを考えると、NISAで海外投資をする流れがさらに加速しそうです。

SaaSを売るには旧来型の営業スタイルでは難しい。 一方、The Modelでは営業とカスタマーサクセスの溝ができてしまう。 この問題に直面したSaaS企業のイタンジは、キーエンスを参考にした営業組織にして良くなったそうです。 イタンジの営業の変革について執行役員の増田さんに詳しく聞きました。

「まぶたを引き上げるジェル」といったニッチ商品ばかり売っている北の達人コーポレーション。 目立つことを避け、刺さりそうな人だけを狙うマーケ戦略によってニッチ市場を攻略してきました。 資金力やブランド力で大手に劣る中小やベンチャー、個人のヒントになりそうな同社のマーケ戦略について北の達人の木下社長に詳しく聞きました。