村岡 周平

民営委託ありきとやりたい看板政策ありきで、最終ゴールが見えない。 実際、転職先の企業が付け焼き刃で身につけた技能で雇用してくれる所があるのかも不明。 経営者なら即戦力を求めたがるのが世の常。 それよりも、まだまだ上流からお金が流れて来ない中で、雇用維持や賃金上昇した中小企業の存続を図るフェーズだと思います。

比較的マニュアル化がされてるファーストフードでの特定技能の事例。 モスバーガーの店舗数は、昨年で1361店舗(国内)。 初年は、わずか1％。 ただ、まだ1年に16人ぐらいしか採用出来ない程、慎重にならざるを得ないんです。 まるで人材不足がこの制度で無くなると言うぐらいに宣伝されることもありますが、現実なかなか進みません。 理由は文化の違い。 彼らは、お金を稼ぎに来てます。 いわゆる日本人が満足するレベルの接客を求めなければ、可能だとは思いますが。

リージャスをレンタルした時に、勝手に｢いい雰囲気感じ｣なイメージをしていたけど、値段なりの設備だった。 weworkのイメージに乗っかってて上手いなと感心。 悪い意味ではなくてね。 リージャスは、TKPが買収してたんですね。

日本人みんな大好き。 『みんなやってるから』