高橋 翼

SAPの保守期限である2025年がターゲットにされていますが、大企業に限らず中小企業でも基幹システムの刷新は急務かと思っています。 システム維持コスト（特に人件費）が非常にかかるためです。 維持コストがかかって新しいシステム投資が出来ないというジレンマにならないためにも、まずはプロジェクトの企画が必要ですね。 DXレポートについては以前弊社コラムでも解説しました。 https://eggsystem.co.jp/2019/11/03/digital-transformation-1/ -------------- （DXレポートから抜粋） 2025年には稼働開始から21年以上を経過した基幹システムを抱える企業が約6割を超え、IT予算のうち既存システムの維持管理費用の割合が9割を超える

成果を出す・生産性を上げることが目的というのはその通りだと思います。 あとは「成果とは何か」を定義してあげると、改革が加速すると思っています。

地方×複業。最近よく目にしますが、熱海の複業事例は本当に勉強になります。 東京と比べてブルーオーシャンだからこそ、ここまで全国的に取り上げられていますし、東京の1,000万分の1ではなく、熱海の3.7万分の1になるという点が「やりがい」に繋がるのでいいですよね。