yurioka takashi

>不機嫌にならないためには、ムダに心配したり、怒ったりするのをやめることも大切です。それにはまず、「変えられること」と「変えられないこと」を明確に分ける必要があります。

> 「問題解決」のプロセスにおいて、「問題」のありかを特定したあとに大事なのが「問題」から適切な「課題」を導き出すことです。 > 端的に言うと、「問題」とは「あるべき姿」を阻害されている状態のことを差し、「課題」とはその阻害要因を解消するために解決すべき具体的なポイントを指します。私たちが直接的に解決できることは「課題」です。「課題」が解消されれば、結果として「問題」は間接的に解決されることになります。

> そもそも、なぜ上司に対する「怒り」や「憎しみ」という感情が浮かんでくるのか考えてみましょう。たとえば、あなたの大事な取引先をぞんざいに扱うからかもしれませんし、あるいはあなた自身の気持ちをないがしろにするような言動をするからかもしれません。すると、「怒り」や「憎しみ」という感情の根源には、「取引先への愛」「自分への愛」というポジティブな感情があるということになります。 >「怒り」や「憎しみ」という感情を、ただネガティブなものとして受け止めるのではなく、それらの感情の根源にある「愛」の存在を確認し、それを大切に育むことが重要です。その「愛」を足場にして、はじめて現実世界に立ち向かう勇気や自己肯定感を得られるのです。

> 曲が違っても同じ機材をみんな使えば音も一緒になります。 >それが僕は一番ダメだと思いますね。 >文明の利器に飛びつく人数分、同じ音ができてしまうんで

> 「けど、アカデミズムの技法を学ぶ上では、質問の仕方は覚えておいた方がいい」 >「質問は、二台目の掃除機を買いにいくつもりでしろ」

> よく、独学でやってきたと話すと「意志力が強いんですね」と言われるのですが、自分ではまったくそうは思っていません。むしろ、自分の意志力がそれほど強くないという認識があるので、その前提でできることを考えるのです。 > 言ってしまえば、挫折するのは大前提。それを受け入れる一方で、諦めないことが大事だと思います。

> ラプターズの渡辺雄太はマジック戦に途中出場し、18分56秒のプレーで2試合連続の2桁となる11得点、1リバウンド、3ブロックだった。チームは115―102で勝って連敗が3で止まり、8勝12敗。

>たとえばセカンドボールを試合中に5回拾って、それがゲームを支配するのに役立っていたとしましょう。データを見ればセカンドボール奪取率100％でその貢献に気づけますが、フィーリングだと見逃してしまうかもしれない。 >海外だとデータをすごく大事にしていて、データに基づいて評価している。

> 「ミレニアル世代のためのCostco（コストコ）」と称される米国での消費者向け事業とは異なり、Boxedはまだ初期段階にあるSaaSをマレーシアのイオンにエクスポートする。タイアップの一環として、Boxedはイオンのデジタルトランスフォーメーションをサポートするためにエンド・ツー・エンドのeコマースソリューションを構築する。

> ギル氏は、自身はエスタブリッシュメント（既得権層）への対抗を促す民衆扇動家ではなく、愛されなくなった銘柄に価値を見いだすことができる投資家を信じているだけだと語る。ファンの集団がネット上で自身の身元や証券口座の中身について議論するなど想像もしていなかったと言い、ボストン郊外の借家の庭には子供用の滑り台が並ぶような、ネットが趣味のただの父親だと話す。 >「人々はゲームストップは『次のブロックバスター（ネット動画配信の台頭で破たんに追い込まれたビデオレンタルチェーン）』だと早々に決めつける」と話すギル氏。「多くの投資家は深く掘り下げていない。それで大きな商機を失っている」