鄒 潮生

いいですねー。 宇宙を旅するVRジェットとか、夢が拡がります。

もともと守るべきルールだとは認識していませんでしたが、「廃止を検討」と出ちゃうといよいよもう20卒から守る意義がなくなっちゃいますね。 早期化とそれに伴う長期化は学生にとって不利益になると思いますが、自分がこれまでお会いしてきた大学1年・2年で動いている学生たちはあまり「就活」という意識がなく、単に大人や社会と触れる機会としてインターンシップを利用していたなと感じます。

当たり前のようで、救いになる記事でした。 独立後、いままでできるできると思っていた色々なことにいちいち躓いて、時には自信失ったり、眠れなかったりしていたのですが、悩んでいても仕方ないので「じゃあどうする？」と考えていたところでした。 なぜ独立したのか、どんな世界を実現したいのか、メンバーとも改めて話をして折々に振り返ることができる言葉を持っておこうと思います。 前職はそういう言葉が豊富で、辛い時も助けられてきたな、と今になって痛感しています。笑

一生かけてやることはすぐに見つからなくても、「どう生きたいか？」「どうありたいか？」から逆算するキャリアプランもあると思います。 記事中のES対策が無駄、というのにはほぼ同意ですが、「相手が何を読みたいか？どういうアセスメントか？」の仮説を立ててアウトプットするというトレーニングには向いているので就活初期にそのPDCA回す習慣をつけるのはおすすめしたいです。

「従業員のロイヤリティをガンガン高めて、定着させるにはどうしたらいいですか？」 というタイトル見て、だっせーな、と記事を開いたら「そういう考え方がだせーですよ」という記事でした。 まさに、転職や副業が当たり前になっている社会で必要な人事像は、どこでも活躍できるような社員にいかにして自社で活躍してもらえるかを考えられる方だと思います。

む、胸が痛い…！ でも胸が痛むということは"間違いは素直に受け止める"ことができているということとします。笑 これからもちょくちょく読み返したい。

すごいですね。ちょっとここまでは真似できないですが、インプット量を増やしキープするというのは本当に重要だと思っています。 自分だけだとモチベーションが続かないという方は読書会に参加するのもいいですね。もちろんnewspicsも笑 弊社では毎月4冊本を購入し、それを週1冊で回し読みするという制度を検討しています。名称なんかいいのないでしょうか。

なるほど。恥ずかしながらこの視点は初めてインプットしました。コミュニティか。 100人前後というと、会社やチームとしても一番ノッてて楽しいタイミングな感じがしますね。

記事中にある通り、ファシリテーターとしての立場に関係なく、参加者として論点や課題を整理したり話を振ったりというアクションも大切ですね。 MTGの責任者がファシリテーション下手だなあと愚痴ってるよりは、自分で取れるアクションをとり始める方が建設的です。 ただ、ファシリテーションが得意です、という方は期待値上がっちゃうからかうーんと言う方が多い気がしますね(笑)Naoya Satoさんがおっしゃるように人の話を最後まで聴かなかったりなど。

子どもも静かに抱かれてて偉いですね(笑)うちのこ連れて面談とかは難しいかな・・・

ネクストキャリア制度含め、ミドル以上の層が社会全体でもっと活躍することが日本の国際競争力の鍵になるかもしれませんね。その力を持て余してる大企業も多いと聞きます。副業の波は案外そっちから来るのではないでしょうか。