Kasai Makoto

24時間営業やめろでは無く、人材確保できずに本部も対応せずに契約違反だから違約金を支払えという初動がよくないのでは？という意見が多かったのだと思う。 あとセブンのブランド力は24時間営業ではないと僕は思ってます。PB商品なんかは安くて手軽に美味しいものが多くあるしそういうのが他のコンビニにはないブランド力ではないでしょうか。

私が一番重要だと思うことは、 相手が理解できる範囲や譲歩できる幅を把握して、交渉・決断できる。 ことだと思います。 そして次に、自分のウィークポイントをちゃんと把握していること。

クレカ対応できないタクシーとかに乗ってしまった時とても面倒。 現金のみでしか対応していないお店などもまだまだありとても不便に思いますね。

従来のマンスリーマンションの進化版というイメージが浮かんだ。 画期的な事だけど、法律の壁がより画期的にできる部分の妨げとなっている様に思える。 使用をしたことが無いので、ここからは憶測ですが まず、IT重説にしたって重説の書類サインは必要だしそこはどうしているのか。と思った。ホテル業という形を取るのであればそれは不動産というよりは民泊ビジネスに近いのでは無いだろうか。 よく、重説の説明なんて不要という意見を聞きますが重説の説明が無くなれば瑕疵担保に対する責任なども曖昧になるだろうし、なによりも双方にとって不利益なことが多く出てくる。 この部分をうまく整備してくるとこのサービスはもっと飛躍的進化を遂げていくと思います。

何かを純粋に追い続ける力って本当に素晴らしいと思う。 私が学生時代の頃はオタクという類は軽視されていた様に思いますが、今はオタク要素を持つ人の方があらゆる場面で求められています。 浅い知識はネットで検索すればすぐに出てくる時代だからこそ、持続的に１つのことを深く掘り下げ考える力が求められているのだと思います。そして、その原動力になるのは、その物事が好き。というところでしょう。

日本も同じような感じだよね。と思った。