中村 勝裕

「転職すると給料が上がる」。 日本にもそういう時代が来たのは、企業にとっては負担ですが硬直化した日本社会にとってはよいことだと思います。 ただ採用側の目線では、良い転職をするうえで以下のポイントは知っていてほしいです。 ・「今の職場で成果を上げている」人しか年収はアップしない 企業は活躍している人が欲しいので、ただ単に職場を変わるだけで収入が上がるわけではありません。今の職場で粘り強く成果を上げ、それを引っ提げて他者に売り込んでほしいです。もちろん、うわべだけの成果や盛った業績は見抜かれます。 ・異業種への転職で年収はアップしづらい 「新しい分野に挑戦したい」という転職動機も多いですが、企業からすると未経験者を取りなおかつ高い報酬を払うのはリスクがあります。異業種転職は「新しい経験を買う」という意味で、年収スライドか場合によってはダウンもあると心得ましょう。 ・「今の職場での評価」があなたへの評価 今の職場では評価されていないから、新しい職場を求めたい、という動機はあまりうまくいきません。職場が変わってパフォーマンスがガラリと変わることは稀ですから、前の職場での評価と次の職場での評価はおおむね一致します。（あまりに不運な職場を除いて）。今の職場で惜しまれて辞めるような人材を企業は求めています。

権利に厳しいディズニーが「著作権を更新しなかった」というニュースはめちゃ興味深いです。 どこまで厳しく管理しても「パクリ」は世界から無くならず、イタチごっこをするコストばかりかかってしまう。ならば著作権にこだわらないという戦略もあるのではという示唆。パクリが出たとしても「オリジナルの価値」は下がらないどころかむしろ高まるのでは？という指摘もこの記事はしています。 現状では著作権はパクリ防止の一定の抑止力にはなっていると思いますが、生成AIでどんなデザインも作れてしまう時代になる中で、「クリエイティブの価値とは何か」について考えさせられます。 ーーーー（抜粋） コピーに対抗しようと作り手が法律に頼る場合、法律の施行は往々にして非生産的になる。レコード業界はここ何年も大学生をたびたび訴えてきた。その結果、不正ダウンロードこそ減ったものの、このような訴訟沙汰は当然ながら恨みや反感を買う。顧客を訴えるのはよいマーケティング戦略とは言い難い。 （略） 高級ブランドの偽物を買う人たちは、将来本物を買う潜在顧客との橋渡しをしていると言えるかもしれない。ある調査によると、高級ブランドの偽物を買った人の40％は、フェイクに飽き足らずにいずれ本物を買うという。別の調査によれば、偽物を容認することによって多くの高級ブランドの本物の価値は一段と高まるという。

英語講師、ネイティブチェック、がいらない時代がいよいよ到来してしまいました。個人的にも英語でのアウトプットに本当に助かっています。 ----- これまでは英作文や会話でネイティブのように自然な表現にしようと思っても、なかなかできなかった。そんなことができるのは、家庭教師を24時間雇える金持ちぐらいでした。 しかし今は生成AIによって、世界中の人がほぼ無料でそんな武器を手にしています。

「仏教特集」に登場させてもらいました。 今、仏教が多くのビジネスパーソンののココロをとらえる理由は大きく２つあると思っています。 一つは「日々、触れる情報があまりにも多い」から。 情報の洪水に踊らされて私たちの頭はパンパンになってしまいがちです。 対して、仏教は「捨てる」ことを重視します。今起こっていることにシンプルに向き合うことで、頭がスッキリしやるべきことにフォーカスできます。 もう一つは、「世の中が不透明になっているから」。 先行き不安が増す中で、一体何を追い求めればよいのかわからず、なんとなく「不安」を抱える人が増えています。 仏教は、「不安は自分の心が作り出しているので、自分の心を整えれば、悟りに至る」と説きます。それを学ぶことで、現代人の我々も、時代や環境に惑わされないブレない生き方ができるでしょう。 とはいえ仏教は「難解でよくわからん」と感じることが多いものです。経典もたくさんあり、出てくる言葉も複雑です。 ですから、座禅という「体験」と、説法という「対話」で触れて、「感じながら学ぶ」ことが良いと思います。興味がある人は、お寺に出かけてみるとか、対話形式のわかりやすい本で学ぶのがよいでしょう。 ポイントは「ちゃんとわかろう」としないことです。東洋思想はもともと論理的な説明を目指していない概念ですから、「なんとなくわかった」とふわっと捉えるのが良いです。触れ続ける中で、「なんとなくわかった」瞬間が訪れるでしょう。 （拙著『リーダーの悩みは東洋思想で解決できる』もよろしければお勧めです！）

章男会長時代に比べて、いろんな人が前に出るようになった印象があります。 批判されても動じず、今のような「ほめ殺し」でも油断せず、落ち着いた戦い方をしていく決意を感じるインタビューです。 一貫している「マーケットの実需を見る」というのは当たり前に聞こえますが重要ですね。最後の「むしろ一番の課題は内部にある」というあたりは実際そうなのでしょう。 ーーー 我々にしかできないことをやらないと、他社と同じようなBEVを作るなら消耗戦になるだけです。「クルマ屋が作るBEV」の価値をどうやったら高められるかと考えて、あの車を出しました。 「トヨタが遅れている」と言われることについては、ビジネス面では心配していません。ただ、技術屋としては悔しい思いをしたのは事実で、東京モビリティショーであの車を出しました。

よくまとまってる記事でした！「アップルの撤退」「価格を下げないと売れなくなっている」という事実からEVシフトは次のステージに移ったことは間違いないですが、それでも新車販売の２割を占めているんだから今なおすごい存在感ですよね。日系メーカーがどこまで巻き返せるか、2026年にトヨタやホンダが出してくる戦略車が本当に楽しみです。

「JTC全否定」」はナンセンスだと思います。時流に合った形で日本的経営を「残すべきもの・見直すべきもの」に分けていくべきと思っています。 年功序列人事・ブラックボックス評価などは悪しき風習として根絶すべき一方、メンバーシップ型組織は社内でジョブローテしながら幹部を育成出来る仕組みとしてもっと評価して良いと思っています。 また、「新卒一括採用」は、若年層失業率を低く抑える仕組みとして日本に恩恵をもたらしたと思っています。企業経営的にも高いロイヤリティと組織の継続的成長をもたらす施策です。海外にあまり無いこの手法は強みと捉え、海外でも積極的に行うべきだと思っています。

「時間限定」「タクシー会社管理」とかいかにも日本的だなぁ、、。 といいつつ変化のきっかけにはなるのかも。 --- 対象となるエリアなどは、配車アプリのデータを活用し、タクシー不足の地域や時期、時間帯を明確にした上で決まる見込みだ。 さらに、安全性を担保するため、ドライバーの教育や車両整備、事故時の責任もタクシー会社が負う。

価値観の変化が面白いですね。 「練習したい」はプロ意識の表れで良いと思いますが、高収入のプロ野球選手ですら「円安」が気になって旅行できないのはちょっと切ないですね、、。 ーー 「もともとは行く予定でしたし、ゴルフとかもできるので、行きたいと思っていました。ですが、ランチに行ったら5000円ぐらいかかってしまうと聞いたし、買い物もしたかったですけど、（物価も）高いのであまりできないってなると、向こうに行っても暇になってしまうし、日本にいようと思いましたね」 また、あるナインは「行く皆さんには楽しんできてほしいです」としながら「1週間海外に行くっていうのがちょっと…。初めは行くつもりでしたし、悩んだんですが、それなら練習がしたいと思って。今回は行かないことにしました。来年以降でも、また機会はあると思うので」と〝ブランク〟を気にかけていた。

この「コロナによる休校」は学力に因果関係あると思います。 中学生にフルオンライン授業はキツイでしょう。海外の学校は軒並み休校かオンライン化しましたが、正直サボってYouTube見てる子が多かったです。 日本はオンライン化が進んでいなかったのが、逆に功を奏したんじゃないかと、、。 あと日本の数学力の高さはいまだに健在だと思います。うちはインター校4校を渡り歩きましたが、それらと比べても日本の数学のカリキュラムのレベルは本当に高いです。 ーーーー 「OECDは、質問調査で過去3年間に「コロナで3カ月以上休校した」と答えた生徒の割合が多い国ほど、数学の平均点が低い傾向があったと分析。休校が「3カ月以上」と答えた割合は、日本が15・5％、OECD平均は50・3％だった。」