白石 勝也

非財務データ集団「サステナブル・ラボ 」COOの高橋さんを取材させていただきました！ ※非財務データとは？ CO2排出量、水消費量、再生可能エネルギーの使用量、女性管理職の割合、残業時間、取締役会の出席率など、企業におけるESG/SDGsへの取り組みを示す「情報」のこと。その自動取得、AI分析、データベース化を実施しているのが「サステナブル・ラボ 」 第二弾となる今回は、高橋さんがどういったキャリアを歩んできたのか。ユニークなのは、それぞれ転職のタイミングで二度、海外留学を経験していること。キャリアに対する考え方、そして仕事を通じて何を成したいのか。すごく胸を打たれました。。 ぜひ！！！！ https://careerhack.en-japan.com/report/detail/1579

品川区、森澤区長を取材させていただきました！ 心に残っているのが、“自分たちで社会を変えていける、暮らしやすいまち・地域にしていける。こういった実感こそが「生きがい」にもつながる ”というお話。 主にデジタル人材の募集ですが、区民の声を反映させていけるやりがいがあるはず！ぜひ！

新連載「ビジネスで社会課題に挑む」にて、ユーグレナの工藤萌さんを取材させていただきました。ありがとうございました！ じつはこの取材で、すっかりユーグレナのファンになり「からだにユーグレナ」定期購買はじめたりも（笑） なぜ資生堂からユーグレナ？何にモチベートされている？このあたりすごく丁寧にお話いただいています。 マーケティングやブランディングについても工藤さんの考え方、大切にしていることがわかり勉強になるはず。ぜひご覧ください！ ※第二弾は、「資生堂時代にぶつかった壁」についてかなり深掘りして伺えました。こちらもかなりおもしろい内容になっているのでぜひチェックしてみてください！

はじめて民間サービスを活用した「国連ボランティア募集」がスタート！今回のプロジェクトにあたり、国連ボランティア計画（UNV）事務局次長、横須賀恭子さんにお話を伺うことができました。ほとんど日本にいないそうですが、たまたまタイミングがあってリアルでお話を伺えた貴重なインタビューに！応募に関わらず、元気をもらえるはず！ぜひ御覧ください！

リディラバ代表・安部敏樹さんを取材させていただきました！ありがとうございました！ あまりに話が面白く…聞きたいことだらけで取材時間も延長いただき（笑）感謝しかありません！「社会課題におけるビジネスのポテンシャル」あたり含め目から鱗が落ちまくりでした。ぜひ！

「IPO企業に聞くシリーズ」にて、ウェルプレイド・ライゼストの谷田さんにお話を伺いました！なぜ、eスポーツ業界初となるIPOが実現できたのか？そのポイントに迫っています。ぜひご覧ください！ ・eスポーツにはビジネスの価値があると信じ、こだわった ・あらゆるゲームイベントに、高いクオリティで対応可能 ・トレンド変化に対応できる組織、「人」の力がある ・有名タイトルの国内トップクラスのプレイヤーが在籍 ・ゲームも「パッケージ売り切り」から「サブスク」へ ・eスポーツは「明日もゲームを遊び続ける理由」になる ・メーカーサイドともwin winの関係構築ができる ・eスポーツ市場が拡大、ビジネスとしても可能性大 ・根っこには人が人に感動できる「熱狂」がある

新規上場まもないフーディソン社が展開する鮮魚EC『魚ポチ』の独自性、事業上のユニークネスな強みについて取材させていただきました。 バーティカルEC、とくに生モノを扱うむずかしさと、業界に入り込むまでの泥臭さ、ビジネスにとって一番大切なステークホルダーとの関係性など本質ばかり。。 ベンチャーがいかに巨人と戦っていくか、たくさんの学びがあると思いますのでぜひ！ ・鮮魚は捕れた場所・日、重さあたりの価格…などデジタル化されていない／しにくい ・これらの情報のデジタル化から自社で行う ・得たデータを利活用してビジネスを大きくしていく ・ネット普及時、さまざまな業界で起きたことを水産でも活かす ・労働集約的な出荷業務を含む「物流」全般を変えていく ・レガシーな業界こそ「人」と「人」との信頼関係を第一に ・今も月1回は魚の市場に行って出荷現場の把握

ハードシングスをテーマに、2022年12月に新規上場を果たしたフーディソン 代表の山本さんを取材させていただきました！ 生鮮流通、とくに鮮魚ECなどは、かなりニッチな領域だと勝手に思っていたのですが、2023年3月期の決算の予想でいえば、売上50.2億円、売上総利益18.8億円と着実な成長を見込まれているそう。 じつはシリーズAで10億円を調達した直後、事業としてまるで上手くいかない時期を経験されたとか。 ・広告宣伝とリアル店舗出店を焦ったことで収益が悪化 ・現場への権限委譲のつもりが、責任転嫁になっていた ・あらゆる仕事を自分ごと化し、一般化・汎用化する ・収益改善のための人材紹介サービス立ち上げ この業績改善までのプロセスは非常に大きい学びに。 また、なぜそもそもそういった間違った意思決定をしてしまったのか。いかにしてその精度をあげていったか、このプロセスも必見の内容に。。 ぜひご覧ください！

ビザスク 端羽英子さんを取材させていただきました！ ありがとうございます！ 112億円での海外M＆Aから1年、「ハードシングス」をテーマに伺うつもりがまさかの「今が一番楽しい！」という回答に（笑）端羽さんの人柄、仕事観にも触れられる内容になっているかと思います。ぜひ読んでみてください！ ・具体的に課題となったのが英語力 ・グローバルで勝負したいので今が挑戦の時 ・マクロ環境の変化で業績を思うように伸ばせなかった ・7拠点のマネジメントも課題 ・まだ本当のハードシンクスに出会っていない ・人の言葉は全て好意的に解釈 ・世の中にとって必要不可欠な「知見」プラットフォームに ・新しいことに挑戦し、生涯学び続けていく

プログリット 岡田さんを取材させていただきました！ 「困難こそ、自分にとって素晴らしい時間だった」という言葉に現れているように非常に熱いお話が多く、目頭が熱くなる場面も。まっすぐ目を見て真摯に語ってくださる姿が印象的でした。ぜひご覧ください！ ・起業時、競合分析も市場調査もしなかった ・パッションでしか動いていなかった ・必ず「英語ができるようになる」という成果にコミット ・「君たちは成功する」瀧本哲史氏との出会い ・高すぎる従業員のエンゲージメントに危機感 ・社会全体が危機的な状況に直面するような状況での経営は初 ・コロナ禍で「コスト」を徹底して見直し ・困難こそ、自分にとって素晴らしい時間だった

エアークローゼット 天沼さんのインタビュー記事 第二弾公開しました！テーマは、いかにしてエアークローゼットは「前例なきビジネス」で上場を果たしたか。学びしかない… ・最も信頼されるプラットフォームになるため上場を決断 ・上場前は投資フェーズ。コスト・キャパシティをコントロールできる状態に ・今後は収益フェーズ。サービスの品質アップ、顧客層を広げる ・顧客の時間価値を高める「山頂のゴール」は変わらない ・「機能的価値」「情緒的価値」「社会的価値」が重要 ・データドリブンだが、データから何かを見つけようとすると非効率なのでやらない（施策は目的を明確化し、仮説を持ってプロジェクト化） ・ロジックは全てではない。やってみないとわからない ・実行し、検証。学びを仕組み化して次につなげる ・本質は「実行力」

「コロナ禍でのハードシングス」をテーマに、エアークローゼットの天沼聰さんを取材させていただきました！ アパレル業界全体へのダメージはもちろん「シェアリングサービスを継続していいのか」という葛藤があったそう。社会にとって自分たちはどうありたいか。どうあるべきか。胸に迫る内容になっていると思いますのでぜひ読んでみてください！