2月の私立入試ではどうなるのだろう。 自分の受験の時の受けて落ちるかもではない、 受けられないかもしれないというリスクがある今年の受験生のプレッシャーははかりしれない。 そのためにも大人は密を避けよう。飲み会しない、マスク外さない。

今支持される理由、この寒い中温かい、懐に優しい。 そしてコロナ太りが気になる中『身体のラインがでにくいロンT』とことんお客様の要望に耳を傾けた商品作りをしているから。ウルトラCではない。

＞小売業者は今後、オンライン広告枠を「買う」のではなく「販売する」ようになっていくだろう というフォーブスの予測に同意。 そして、小売業の宣伝担当経験者としていえるのは クライアントとして広告代理店の提案に従いバジェット調整して広告枠を『買う』仕事は誰にでもでき、なくなる仕事。 小売業にいながら広告枠を『売る』仕事は誰にでもできる仕事ではなく、廃れない仕事。

忖度文化のある割にが非か、正解不正解など白黒つけたがる私たち日本人にとってDUAL 、ロケーションフリーなど『どちらもあり』の価値観を受容し共生するのは難儀ながら大きな進歩につながるはず。

もう10年以上、日本のオーナー変更＝新しいオーナーの要望に適うビジネスのテコ入れをつづけてこられましたが、 米国バーニーズの経営破綻と事業縮小によるブランドロイヤルティ低下、そして新宿店の縦積みの多層構造、賃料相場、 コロナによるドレス服需要低下、主要顧客であったであろう飲食のお客様減など重なりましたね。 今40歳以上、東京で成人した人にとってバーニーズ新宿店の、 ドアマンによる送迎、プロフェッショナル販売員、インポートブランドのラインナップ、シックな黒のショッパー、ウィンドウディスプレイによる高揚感などお店の持つ総合力による『世界観』にノックアウトされたひとは多いはず。 私も憧れのお店の一つであり、目標の一つであり、元バーニーズという経歴はを持つ人はアパレル小売において採用時明らかなアドバンテージでした。 これだけの実績に敬意を払い、登るべき山を見せてくれたことにお礼をいいたい。

内容もだけどマスクをしていない人が結構いるのがきになりました。

EQ高いコミュニケーション。 成人式中止になり潰す気かと怒る企業よりお客さまの気持ちを汲んだこんな計らいが人の気持ちに残る。

とてもそう思う。 とくにオフラインで開催される会議にマイナー人数がオンラインかつマイク&カメラオフで入ると完全アウェイ状態。 全員オンラインかつビデオマイクオンだと全員オフラインの8掛け程度の臨場感や緊張感があるので後者のスキルを高めたい。またファシリテーションのうまさがものをいうのもオンライン会議。テレビ番組のMCスキルに近い、盛り上げる力。

人脈とは『誰を知っていることでなく、誰にどれだけ知られているか』ここは本当にそうだと思う。 名刺交換やFacebookのお友達申請では得られないネットワーク。近道はなく、知られるに値する存在になる、スキル保有者になる、しかない。 使える人脈とは急がば回れのようなこと。

リセッションの最中、オードリー・タンのような人を思いやれるリーダー、どんなときも一服のお茶を大事にできる余裕のあるリーダーを社会が望み、天から遣わされような気がする。

季節のお菓子を作っているのに季節の移り変わりをご自身が蔑ろにしていた、2020年季節の移ろいに目を向けることが増えたという黒川社長。 商売の志である一番大切なものを大切であることが当たり前すぎて目を向けなくなった、そこに目を向けた2020年、というのは皆に共通すること。 黒川さんと7年前にお会いしたことがあり、ちょうど本を出した直後であったので拙著を送らせていただいたらお礼状、それも感想が記された直筆（当然達筆）のお礼状にグッときた。 何かをされたら御礼を伝えるのは当たり前すぎて気にかけてない、自分はこの方のような当たり前に大事なことを丁寧にできているか、と自問した出来事。 たしか、虎屋の理念は『おいしい和菓子を喜んで召し上がっていただく』当たり前のことを誠実に丁寧に追求する。 商売の本質はここだと思う。

リーダーの仕事は登る山を明確に示すことというが、 この半年間星野さんがやられたことはまさにそうだと思う。 年間200日以上スキーにいく（もっとだったかも）星野さんが下山し、経営を再建し、新しい需要を掘り起こした。 長いか短い間かわからないが濃い濃い2020がもうすぐ終わる。