平 潤一郎

出井さんは本当に上手いな。『風の谷』というキーワードを組み入れて上手く話題作りしている。語っている内容はトルメキア的だけれど😅 トルメキアと言うとネガティブな印象なのだが、坂本龍馬的と言えばポジティブ。もっと起業家は外貨を稼ぎにチャレンジすべきというメッセージは至極当然。

配偶者の仕事、子供の学校、親の介護など、淡路島への本社移転についていけない人は多いはずだから自動的に本社のダウンサイズが完了🤔パソナが先陣を切っただけで、他にも続きそうな案件。

首相が二枚の布マスクを配ることを茶化す人がいるが、悪くないと思う🤔 マスクがなくていじめられる子や、マスクがなくて買い物に行くのも心配な老人のことを考えたら2枚でも使い回しができる布マスクを配るのは素晴らしいこと。 日本の平均世帯人数は2.47人。3枚配ってよとは思うが、今は出来るだけ家にいる時期であることを考えたら2枚でもあり。 そもそも 一般用マスクの需要は3.6億枚/月（2018年）。日本の人口は1.268億人だから、一人当たり月2.8枚の需要。7割が中国製。新コロの影響で1月の1週間だけで9億枚を完売。3月/4月の国内供給量は月6億枚で、5月/6月には7億枚になる見込み。これでも一人当たり5.5枚。一枚ずつ販売しない限り、まとめて買う人もいるからまだまだ足りない。 そもそも現時点で一人当たり使い捨てマスク10枚とか現実問題として配れないのだから、この非常事態のなか使い回しできる布マスク2枚配布は悪くないアイデアだと思う。

スタバで仕事？したい人にはさせておけばいい。そこをマウンティングとっても何も生まれない。頭の良い人はもっと生産的な気付きと学びのある記事をお願いしたい。

事実だけを。 WeWorkに入居して18カ月。一人で始めた会社がフルタイム正社員をもう1名雇用でき、WeWorkに固定席をもう1席契約しました。代表的な受注案件としては、、、 ・某携帯電話会社様を紹介され、今もサービス提供中 ・某自動車メーカー様と出会い、日本・東南アジア・中南米のプロジェクトを受注 ・中南米の現地販売会社様とはサブスク型サービスで継続契約に至る。 “今の”WeWorkの魅力は大企業も入居しており、彼らの“一部”がベンチャーとのコラボレーションにも積極的であることです。また出会いの場もたくさん用意されています。 この部分について河野さんも触れられており、リージャスでもWeWorkで起きているような企業規模を超えた化学反応が生まれるのであれば喜んで移ります。 <引用> だからリージャスも、単にスペースを貸すだけでなくて、この空間で働けば仕事が入ってくる環境を作りたいと思っています。</引用> わざわざ場所を借りなくても、リモートワークで仕事を完結できる現在、WeWorkは営業部門を持たない当社にとっての営業機会のようなものです。3カ月のお試しで入居して現在18カ月。成果が出なくなったら撤退します。 大企業がコワーキングスペースへ入居するという選択肢を生み出したWeWorkの功績は非常に大きい。ユーザーとしてはWeWorkにも引き続き頑張って頂きたいし、リージャスも頑張って頂きたい。選択肢が増えるのはありがたいですから。

野田学長92歳になられても全く変わられてない。大学時代に受けた学長の言葉で起業を意識し、紆余曲折あって起業したが、今ここで改めて考えさせられる。 <引用> 孫君によれば、あるとき僕は彼らに、「君たちは『志』と『夢』の違いが分かるか」と問いかけ、そしてさらに、「夢は、クルマを買いたい、家を持ちたいといった快い願望だが、志は未来への真剣な挑戦だ。『志』と『夢』では次元が違う。『夢』を追うような男にはなるな！『高い志』を追いつづける人間になれ」など、と言ったという。 </引用>

メモメモ

今だよねバカッター/バカスタグラム保険発表するの。