中川 朗

農業総研のビジネスモデルが既存のステークホルダーに与える価値・ビジネスとして受容される理由を紐解かれています。 たしかに、世の中何でも「ディスラプト」することがもてはやされますが、提供できる新たな価値を模索することはオーソドックスでありながら、むしろ新鮮で有効なやり方かも知れません。

リアルな小売にとって投資を抑えながら擬似的にでもECの利便性を提供できる。ネットとリアルとが共存できるモデルとしては、もはやこれが既定路線になるんだろうか。 日本では、7月にシンガポールのスタートアップ、honestbeeが東京でもサービスインした。まだコストコとかナショナル麻布とか専門食料品店の尖った商品を売りにしてる感があるけど、生活利便性を提供できるプラットフォームが日本でも生まれる予感と期待も。

最近はクスリのアオキが猛烈な拡大を見せていますが、原型は和歌山のエバーグリーン。そしてかの、静岡は杏林堂も地元もF&D。

アマゾンのニュースで少し地味な扱いになってますが、国内の流通トピックスでは大きなニュース。

このブレなさがすごいな。青年即未来。

川下の構造改善なき競争、というくだりが涙を誘います。そしてまだまだ競争は続く。