masayasu k

もっと大胆に「壁」を倍くらいの高さにして、主婦労働力を解放するよう仕向けた方が、労働力不足解消して企業収益改善、法人税収アップ、主婦層も可処分所得増え消費に回り、消費税収アップ、というような絵になるという発想は政府にないのかなあ。どうも性悪説というか、決まった税収を漏れなく刈り取るという考え方に凝り固まっているように思え、目線を変えて、自ら税収、ひいては財源を新たに創造する、といった企業家精神を持って欲しいところですが、まあそれは八百屋で魚か。ただでさえ、人口減少、移民も安全保障や言語障壁の面からなかなか進まないとすれば、眠れる主婦の戦力化は、人手不足打開の唯一のオプション。女性大臣登用より余程人気取りにも効果的だと思います。

エバコア、ペレラワインバーグと部分的な提携じゃワークしなかったから、完全買収に舵を切ったのだろうけど、結局アドバイザリーは人が資産で、どれだけリテンションできるかが鍵。日系の看板ではディールが取れないと考えるバンカーは少なくない。BSは軽いはずだから、投資アセット関連で穴があくということは考えづらいけど、結局バンカーのExodus、あるいは他IBの草刈場と化すのが何となく見えてしまう。嫌がる人に首輪をつけて残って貰うには高給が必要だし、茨の道しか見えない。

電通は存在自体が、社会にとって不経済が出るほど肥大化しすぎ。今の独禁法がどこまでできるのか分からないけど、例えば、公取命令で強制的に会社分割するとか、一部事業を売却させるとか、何らかの手で解体させることを政府は検討するべき。統一教会対応と同等以上のエネルギーを使って考えてほしいところ。

出馬表明とは、根回し/調整終了の意味。日本をよく知らない外人には摩訶不思議に見えるだろう。役員会は形骸化、その前の個別事前説明含む社内調整が全て、という日本株式会社の縮図を見ているよう。

どうですかね、人事評価と一体になってないとあまり意味はないんじゃないかと。上司によっては、余計な事ばかりして本業を先ずしっかりやってくれ、と見る人もいるだろう。小遣い稼いでも、社内出世が頭打ちじゃあね、となりかねない。 ところで、逆に言えばどんだけタコツボなんだという話。総合商社はな、イカタコに配属されたら生涯イカタコだぞ、と脅された自分の就活時代から変わってないんだなと。

ルノーの株主であるフランス政府が、合併提案するなら、まだ分かるが、ホンダや日産のmeaningfulな株主でもない日本政府は、法的制度的に不可能。フランスは、もちろんルノーのdilutionが生じるから反対。事実なら、昔の通産省による行政指導や業界再編の再現、官僚の復権を夢見たとしか思えない。

ファンドが好んで買いそうなアセットではあるが、デットが思ったほどついて来なかったのか、それともセブンのプライシングがアグレッシブ過ぎたのか、どっちもかな。

この件のKeyは、MadewellというJ Crewの子会社だと思う。日経記事もそうだったが、何故かあまり触れられていない。J Crewには、Madewell という姉妹ブランド（スキニージーンズとかちょっとおしゃれな普段着的なコンセプト）の子会社があって、これが低迷する本体とは対照的に、業績絶好調で、Madewell単体で、2020年第1QにもIPOの予定だった（昨年末S-1のファイリング済）。サイズ的には、ざっくりJ CrewのRevが$2b、Madewell $800m。ある意味、J CrewにとってのCrown Jewel/Saving Grace。だから、Chapter 11申請の前に、MadewellをTrade saleで売却して、Debtを一部返済するOptionもあったと思うが、敢えてそれをしなかったのは、Madewellを今安売りせず、経営を続けさせた方が将来の価値はあがる（それだけ返済額が多くなる）、ネガティブに言えば、Madewellを外部売却し、J Crewブランドだけでは存続できないと判断したのだろう。いや、Chapter 11のプロセスには詳しくないが、これから363 Saleのプロセスに入るのだろうか。

業界1、2位が株を持ち合う、とは理解し難い。ただでさえ談合体質の業界なのに、拍車を掛けるようなもの。

地銀の再編の前に、信金信組農協郵貯ノンバンク含めた地域金融機関のあり方(棲み分け/統合等)をどうするのか、改めて行政サイドで考えるべきだろう。一昔前と違い、預貸両面で、同じ土俵での過当競争となっているケースが多いのでは。それが地銀の体力を削いできた一因。

うーん、時代は令和になったというのに、系列、メインバンク頼みの昭和的な支援の枠組の再現。過去2回の支援失敗経験から、限界があることを学ばないのかな。系列を越えたアイデアが必要だと思いますがね。例えば、４大、あるいは5大ゼネコンの一角と合併させる(もちろん金融支援とセット)とか。日本では、どうもゼネコンとエンジニアリング会社は別物として峻別されているように見えるのだが、欧米企業を見ると、ここはboundaryless なんだよね。BechtelやFlour見れば分かるように。単年度では勝負が見えない長期プロジェクトの管理ノウハウなどお互いにbenefitはあると思えるし、何より資源エネルギー依存から事業環境多角化によるリスク分散効果は大きいと。あとは、日揮や外資同業からマネジメントをチーム毎引き抜くとか。腕に自信のあるヘッドハンターさんなら喜んで引き受けるのでは。