山岸 有馬

高度経済成長を経て、機能飽和した現代においてはモノ消費からコト消費を重視する流れが主流になりつつある。 そんなコト消費中で「コトは体験してみないと価値がわからない」という課題があった。 そんな課題を、価格構造を変えることで解決する”あと値決め”。 エモい。

予算に留まらず、業務量圧縮という観点でもある。 1度やった業務に対して｢本当にこれが最速か？本当にこれが最良か？｣という問が立てられてない時に起こる現象。 ただこれを日々の多忙な状況で出来る人はひと握りなので、 サイバーのように全社的に｢業務棚卸しイベント｣をシステム化して行う必要がある。そもそも思考の方法が分からなければどれだけ口を酸っぱく言ってもできない。 山本五十六ではないが、思考習慣が出来るまでは、やってみせ言って聞かせなければ人は動かない。

ディズニーとは違い、元々入園料に頼らず人気アトラクションの料金で成り立ってるビジネスモデルだからそんなに驚くことじゃないイメージはある。 また、ほか地域への観光のハブにという事だが、 実際に行った人は分かる通り山梨県には高速道路もないためアクセス自体が難しい。富士急に金銭面で行きやすくなったという部分は確かにあるが、それが地域への普及に繋がるかはまた別の問題と言えるだろう。

CtoCサービスは利用者のモラルにコンテンツそのものが大きな影響を受けるため、システムそのものでコンテンツを担保することが必要。OPENRECなどは配信者を審査性にすることでコンテンツの質を担保しているが、誰でも気軽に配信できるというニコ生の強みを潰してしまう可能性も高い。 ユーザーを拡大するのか、コンテンツを充実させ広告収入を増やし資金化を目指すのか、その方向性によって今後のサービス展開が大きく変わりそう。