Sean O

これって、世論調査で決めることなんか。

安倍さん、ここぞという時に強いな、、、 これで県知事選も分からなくなってきた。

中小企業といっても色々で、従業員全員がオーナーの、よくて使用人、悪くて奴隷、であるケースも多々あります。 給料も安いし、スキルもつかない。何より意思決定の裁量はオーナーとその一族に集中しているので、いつまでたっても、意思決定の経験が詰めず、昇進もできない。事業もこの何十年全く伸びていない。 小城さんは、地方の中小企業に人材を送り込む仕事をしているから、ポジショントークで、成長しているベンチャーと中小企業を混同して話しています。 大半の中小企業の実態は、オーナー一族に配当で還元しつつ、経費はオーナーがジャブジャブに使い、税法上は赤字にしているような会社です。当然成長もあまりせず、こういう実態を知っているので従業員のモチベーションも低い。経営の意欲や能力も低い二代目三代目が家業としてやっているので、成長のためのリスクもとらない。 小城さんのようなキャリアを積みたいのなら、かつてのCCCのような優良ベンチャーに行くべきであり、地方の中小企業に行ってはダメです。 現実はそんなに甘くないし、CCCの増田さんは超レアケースです。ビジネスで全ての発言はポジショントーク。気をつけてください。

こういう時の対応で、企業の底力が試される。 しかし、補償する、という姿勢を打ち出した段階で、それはいつですか？、という質問が来ることは広報的に想定できたはず。 それにわからない、と答えれば、NHKのように懐疑的な見方を誘導するような見出しをつけるメディアは、出てくる。 取材には誠実に対応しているようだし、もう少し広報的にいい答えは出来なかったのだろうか。 おそらく、寝る間もない修羅場でそれどころではないのだろうが。 こういう時の振る舞いは、みんな見ているので、関係者は頑張ってほしい。 経験上、修羅場は、3日、3週間、3ヶ月、のレンジで考えると、 事態の展開と収束を客観的に眺めることができました。

面白い記事。ネット社会の図らざる問題点が、ビジネスではなく、社会の視点から記されていて興味深い。 生活コストを下げることで、多様な生き方を実現するというのは、社会にとって必須の課題。

時代を作った人でした。利権調整や権謀術数に長けた古いタイプの政治家でしたが、 社会の底辺に生きる人の苦しみを身を以て知る暖かみもありました。 存在感がある人であったことは確か。

営業利益100億円で、売却価格400億円は安い。 本当は収支トントンくらいではないでしょうか。 あるいは、何らかの調整を加えた調整後営業利益が100億円とか。 ファンドとしては、短期的な構造改革をやって、業績をある程度底上げして、exitするつもりでしょう。 産業的に見ると、 ソニーは別として、シャープは液晶事業とのシナジー、京セラは事業売却に消極的な文化があるから、撤退しないだけ。 完全な黄昏時です。

これ読んでると、「資金調達手段としての株式」がいかに人類の経済発展にとって画期的だったかがわかるね。 株式発行もICOも、人間の共同幻想の産物に過ぎないんだから、本質的な差異はない。後は100年単位の歴史をもつ株式と数年単位のそれしかない仮想通貨の、歴史が生み出すルールの洗練度という違いしかない。 別に目くじら立てずに、ICOの方が便利ならそっち取ればいいんだよ。

キナ臭い記事。色々裏がありそう。

観念的なことばかり書いてあって、具体的に高校時代の指導の何が松坂の将来の可能性を奪ったのか、わからない。 観念的なことはいいから、何がどう悪かったのか具体的に述べてほしい。冗長な文章。

メタップス、凄いね。売上1000億円、三、四年後にはいきそうだな。まあ、そんなところで満足しないだろうけど。