江頭 浩

下記、3日前の読売新聞の記事。 https://www.yomiuri.co.jp/expo2025/20240413-OYT1T50210/ 少しニュアンスの違いを感じます。 キュレーションのタイトルも「万博がピンチ」とか書いてるし… 日に日にネガティブな記事、発信が増えているように感じますが、個人的には応援したいし、成功して欲しいイベント。 ちなみに下記コメントにURLを貼っていますが、2000年以降の登録博で赤字となったのは、2000年のドイツ・ハノーバーのみ。 https://newspicks.com/news/9205184/?ref=user_110042 前回のドバイは、コロナ禍でしたが目標の2500万人には届かなかったものの2400万人超えの来場者数（今回の想定来場者数は2820万人）。 https://dubai.keizai.biz/headline/608/ ちなみに下記は、この記事と同じ記者が書いた、ドバイ万博の入場者数の記事。 https://www.sankei.com/article/20220122-O7GC5H6XRFPC7LXWFXG73WFGMA/ 大屋根にも批判がまだありますが、コンセプトに沿った構造物。 コンセプトを無視しながら高い安いだけの批判では、もう今後誰もやらないのでは… 新国立競技場と大屋根では意味合いが違うと思いますが、新国立競技場も建築費用が高いとのイメージをメディア先行で植え付けられました。 結果、設計要件を変更し再コンペした挙句、当初よりも用途が限られ使いにくくなり、収益を上げづらい施設へ。 https://newspicks.com/news/6102674?ref=user_110042 下記とか、実際にこの目で見るのを楽しみにしているんですけどね。 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02484/081700018/

記事内の水町先生のコメント 「企業も魅力的な職場、働き方を作って、みんなから来てもらえる、定着してもらえるような職場の雰囲気を作っていくことが必要です。今、初任給をあげる動きが大企業を中心に出てきていますが、賃金を上げることも大切な一方、柔軟な働き方や風通しのいい職場環境を作っていくことが、中長期的に会社の基盤を固めていくためにより大切だと思います」 これが建築・建設業、特に裾野の中小下請け企業で、構造的な問題もありなかなか実現できないことが、新入社員に限らず従事者の減少につながっているように感じます。 新制度施行前ですが、給与水準に不満を持つ人が少ない反面、休みがとりにくい、現場移動等のために結果多くなる拘束時間の長さへの不満が大きい印象です。 業種としての特殊事情もあるので、なかなか難しい問題。

これまで入札、契約、着工の遅れについての背景や、運営の不手際についてコメントしていますが、個人的には成功して欲しいと思っているし、楽しみにしているイベント。 先日行われた、藤本壮介さんと山本理顕さんの対談を拝見しました。 批判されている大屋根含む万博全体のデザインについて、総合プロデューサー藤本さんが、その思い、これまでの検討プロセスを明確に発信されていてとても良かった！ こういう発信の場がもっと増えて欲しい。 そして、制度を乗り越えての活動、責任を要求される山本さんと、今回の万博では、仕組みとして制度は乗り越えられないが、与えられた役割の中で最善を尽くそうとされる藤本さんとで意見の隔たりはあったものの、最終的には万博成功に向けて、最善を尽くすことで同意されたことは、本当に素晴らしかったと思う。