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セブン-イレブンに敗訴した東大阪「元オーナー」の言い分 なぜお客とケンカになったのか
デイリー新潮
住友 達也株式会社とくし丸 取締役ファウンダー
全ての人を、シアワセにできるか? 仕事をしていて、いつも考える。顧客、現場スタッフ、管理者、経営者。それぞれが、それぞれの視点から世の中を見ている。まるで「群盲像を撫でる」というが如く。 真理はいったい、どこにあるのだろう? 何をやっても、どこかで誰かが文句を言い始める。何とも世の中はワズラワシイ。 けど、ソレらにどうにか折り合いをつけ、前に進めていかなければならない。「誰一人として見捨てない」ことは、現実にはとても難しい。できるだけのことはやらねばならない。それでもたぶん、誰かがこぼれ落ちていく。 こぼれ落ちた人が悪いのか? こぼれ落とした側が悪いのか? ソレは流石に裁判所でも分からないし、判断できない。だって、正解はないのだから。 せめて、こぼれ落ちてしまった人を、別のところで掬い上げる仕組みを作ることができればと思う。ただ一つ言えることは、嫌なところで、自分に不向きな場所で、いつまでも無理して頑張ることはない。選択肢は、他にもあるはずだ。 記事中、「いまは規則正しい、人間らしい生活を楽しんでいます」という言葉が聞けたのが、せめてもの救いだ。
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安倍氏「打撃力保有は当然」 GDP比2%は国際標準
共同通信
住友 達也株式会社とくし丸 取締役ファウンダー
勇ましいリーダーが、国を危険に晒す。 かつて、デンマークのフリツツ・ホルム陸軍大将が、「戦争絶滅受合法案」というのを起草した。とても有名な話なので、知ってる人も多いはずだ。 現場の壮絶な悲惨さを、安倍晋三さんはどのように感じるのだろうか? この人は、お国のために、自らの、そして近親者の命まで捧げる覚悟があるのだろうか? ================= 戦争絶滅受合法案 戦争行為の開始後又は宣戦布告の効力の生じたる後、十時間以内に次の処置をとるべきこと。 即ち左の各項に該当する者を最下級の兵卒として召集し、出来るだけ早くこれを最前線に送り、敵の砲火の下に実戦に従はしむべし。 一、国家の元首。但し、君主たると大統領たるとを問はず。尤も男子たること。 二、国家の元首の男性の親族にして十六歳に達せる者。 三、総理大臣、及び各国務大臣、并に次官。 四、国民によつて選出されたる立法部の男性の代議士。但し戦争に反対の投票を為したる者は之を除く。 五、キリスト教又は他の寺院の僧正、管長、其他の高僧にして公然戦争に反対せざりし者。 上記の有資格者は、戦争継続中、兵卒として召集さるべきものにして、本人の年齢、健康状態等を斟酌すべからず。但し健康状態に就ては召集後軍医官の検査を受けしむべし。 上記の有資格者の妻、娘、姉妹等は、戦争継続中、看護婦又は使役婦として召集し、最も砲火に接近したる野戦病院に勤務せしむべし。」
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移動スーパー「とくし丸」はなぜ“独走”しているのか 1000台突破の舞台裏
ITmedia ビジネスオンライン
住友 達也株式会社とくし丸 取締役ファウンダー
10年かかりましたけど。 当事者のボクがコメントするのもイカガナモノカ、と思っていたのだけれど。NewsPicksからのリコメンドがくるし、当社取締役のヨシ君からも「書けば」とメールがくるし、ココは逃げずに対応しようと思う。 創業前から含め、ボクは約3年間、無給だった。それどころかいろんな経費を個人負担で賄っていた。だって仕方ない、ずっと赤字だったのだから。それでも続けられたのは、単純に「需要があるから」であり、「誰も手出しをしていない分野だった」からだ。 必ず軌道に乗ると信じていたし、販売現場のおばあちゃんたちの笑顔を見ていたら「成功しないはずはない」と確信していた。でもまさか、1,000台達成に10年もかかるとは思っていなかった。 オイシックスとM&Aを決めた時、社長の高島さんには「いやもう数年ですぐに1,000台ですよ」とゴーゴしていたのだから、一歩間違えばボクはサギシ呼ばわりされていたかも知れない。 数年の誤差はあったけど、何とか1,000台に立ち会えて、本当にホッとしている。が、しかし。コレからが第二創業だ。1,000台ともなるとそのマネジメント手法は大きく変化しなければ、組織が、そして事業の仕組みが耐えられなくなってしまう。 今は40代の若い社長にバトンを渡し、次世代のとくし丸を目指している。あと数年で、2,000台、いや3,000台になっているだろう。 も一度、ボクをサギシにしないように、スタッフ、関係者の皆さん、協力してね。
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ウィリアム王子、街でこっそりビッグイシューを売る。小銭がないお客への対応も素晴らしかった
ハフポスト日本版
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